進行薪酬制度改革的方法:
1、首先展開對企業的工作分析,确定企業需要的崗位,并建立相關崗位的崗位說明書,這是薪酬體系設計的基礎;
2、建立一套科學的崗位評價方法,評價各個崗位的重要性或相對價值,并将所有的崗位都納入到一個工資級檔系統中,以形成企業的工資級别;
3、展開薪酬調查,并由企業根據自己的薪酬政策确定每個工資級别的薪酬定位;
4、确定薪酬結構,既包括确定固定工資和浮動工資的比例,也包括确定崗位工資和技能工資的關系等。
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