近日，上海盈實信息技術有限公司發布公告稱，由于公司調整運營策略，決定停止易趣網絡平台運營，關閉易趣網站。

易趣網公告截圖

公告稱，到2022年8月12日24：00，易趣網将關閉網站所有商品、商鋪的交易功能，關閉易趣網用戶注冊、登錄、充值功能，關閉網站服務器。同時，在公告發布期内，易趣網也為用戶開通客服郵箱，專項解答賬戶餘額退回問題。

從中國首家到淡出電商江湖

資料顯示，易趣網成立于1999年，至今已有23年曆史，是中國第一家C2C網站。2003年6月，全球最大的電子商務網站美國eBay以1.5億美元全資控股易趣。根據CNNIC發布的數據，2005年，eBay易趣網仍是我國第一大電商，占據國内近六成的市場份額，但2006年eBay易趣網市場份額下滑至29%。

随後若幹年，雖然易趣進入到上海市電商示範企業的名單，但其代表性漸弱，不再入圍。幾次易手後，易趣網逐漸淡出中國電商江湖。

易趣之敗：照搬模式、策略失誤

在多數業界人士看來，易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。

“易趣網的落寞是因為一系列決策帶來的後果。”中國電子商務研究中心電商分析師餘思敏指出，易趣最初所使用的用戶收費模式與海外同步，同時期淘寶為和易趣競争一直采取親民免費模式，吸引了大量用戶，而此時易趣并沒有選擇跟進和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導緻了大量用戶流失，市場競争力大幅下降。

2010年2月，易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源，推出海外代購業務，卻依然收獲寥寥。

上海财經大學電子商務研究中心主任勞帼齡表示，作為中國電商20多年的跟蹤研究者，幾乎是一路見證了易趣的起起伏伏。作為中國C2C模式的首創者，易趣網誕生之初便受到極大的關注，在模式上主要是模仿eBay，雖然互聯網環境相似，但在當時的市場環境之下，消費者對于“收費服務”的接受度，國内外卻是不一樣的。所以完全照搬帶來的水土不服，不僅是當時易趣遇到的困惑，其他一些早期互聯網公司也同樣遇到了。這讓大家看到了再好的模式也不能完全照搬，中國電商由此開啟了引進再消化、創立中國電商自有模式的新階段。

反思：企業經營管理中如何避坑？

從業界專家們的分析中，作為企業管理者能更加深刻領悟，企業的經營模式和策略對企業發展的重要性。

但如何根據企業自身狀況選擇、制定與市場相适應的發展模式、策略，以及制定企業發展規劃是一門很深的學問。

小編今天為您分享如何制定企業發展規劃。

年度經營計劃書的10大步驟

年度複盤

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