本文頭圖為安踏董事局主席兼CEO丁世忠

今日下午（11月22日），安踏體育發布公告稱，該公司已向上交所提交申請，計劃發行總額不超過3,600,000,000元人民币的公司債。公告表示這筆錢，預計将用于 “償還借貸以及本集團一般營運資金”，有關申請仍在進行中。

懶熊體育報道稱，安踏已獲得信貸評級機構最高的AAA級別，債券首期發行規模計劃不超過10億，發行期限不超過5年，承銷商包括中銀國際、東方花旗證券和高盛高華證券三家。

不過在報道中，這筆36億人民币的囤糧計劃，被看作是安踏在為後續的品牌收購做準備——據悉，安踏賬上現金超過50億人民币。發行完成後，50億現金加上36億熊貓債，安踏接下來的現金儲備将能接近100億級别。

今年8月份，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在接受CNBC專訪時表示，安踏希望通過多品牌戰略，到2025年成為中國排名第一的運動服飾公司，從而最終成為世界級的體育用品集團。“若靠安踏單一的品牌，我們無法超越耐克和阿迪達斯。但當我們實施多品牌戰略時，就可能創造更多的可能性。” 丁世忠說。該公司已于2015年年底，正式将“多品牌”定為了發展的核心戰略，但是其在多品牌方面的戰略動作其實要走得更早些。

早先以安踏、安踏兒童、運動生活為主要産品系列的安踏，一直以來都是定位的大衆市場，為了在不影響已有蛋糕的情況下到達更多的用戶人群，安踏在高端市場上采用的是更直接的收購策略。

早在2009年，安踏便從百麗手中收購FILA（斐樂）中國商标權及業務。而在多品牌戰略立定後，安踏在這方面的投入也更加頻繁。資料顯示，2016年4月20日，安踏與專注于冬季運動産品及功能性産品的迪桑特合作，成立合營公司，并計劃在中國開設100家零售店，拓展高端戶外品類；2016年9月，安踏成功将國外著名運動品牌“斯潘迪”收入囊中，據懶熊體育報道，目前斯潘迪的經營剛剛起步，在天貓開設了旗艦店，從已有産品來看，定位則是健步鞋。

多品牌的策略已經為安踏帶來了不錯的收益。前不久安踏第一次公布了非安踏産品的數據顯示，非安踏品牌産品零售金額增速高達60%-70%，由于迪桑特品牌剛剛開始運營，這60%-70%的增速主要是FILA貢獻的。據悉，截至2016年6月30日，FILA店(包括FILA KIDS 獨立店)共有687家，預計到今年底，FILA店為700-750家，店鋪數量預計保持10%左右的增長。

懶熊體育報道中稱，一位知情人士透露，丁世忠曾表示過“對中國體育産業當下的變化很感興趣”，但作為“行業老大”的安踏到目前還沒有考慮在體育産業的縱深鍊條上進行投資。

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