國際采購管理結論?(二)采購的分類采購按其對象或模式的不同可以有多種分類方式：，今天小編就來說說關于國際采購管理結論?下面更多詳細答案一起來看看吧!

國際采購管理結論

(二)采購的分類

采購按其對象或模式的不同可以有多種分類方式：

1．按對象分

(1)采購按對象可以分為有形采購、無形采購和項目采購。有形采購的内容包括企業需要的原料、輔助材料、半成品、零部件、成品、固定設備及MRO（Maintenance Repair Operations，維保用品)的采購。無形采購主要是服務和技術采購。項目采購是針對土建工程等特定項目進行的采購。

(2)采購按對象還可以分為直接物料采購和間接物料采購。直接物料是與企業産品生産直接相關的物料，它是企業采購中量最大的部分。間接物料是與産品不直接相關的物料，包括MRO和ORM(Operation Resource Management ，運營資源管理)，MRO是維持企業生産經營持續進行所需要的維護修理裝配等備品、備件，ORM是企業日常采購的辦公用品、運營日用品和服務等。間接物料盡管采購量不大，但往往采購品種繁多。

(3)在國際制造業中，一般把采購品協分為三類，即BOM采購、NON-BOM采購和轉賣品采購。BOM(Bill of Materials，原料零部件)是指直接進入産品的生産用原村料、零部件以及半成品。NON-BOM是指非生産性材料，如設備、固定資産、工具、一般用品等。轉賣品(Resale)則是指不在本企業生産制造，從供應商處采購的印有本企業商标的成品。

2．按模式分

采購按模式可以分為招标采購和詢價采購兩種方式。而随着精益生産的推廣，JIT(即時制，Just In Time)采購也獲得了廣泛應用。

招标采購是通過公開招标的方式進行物資和服務采購的一種行為。它是通過在一定範圍内公開購買信息，說明拟采購物品或項目的交易條件，邀請供應商或承包商在規定的期限内提出報價，經過分析比較後，按既定标準選擇條件最優的投标人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。

詢價采購是指采購者向選定的若幹供應商發出詢價函，讓供應商報價，然後根據各個供應商的報價而選定供應商的辦法，它是國際上通用的一種采購方法。詢價采購過程簡單，工作量小，采購成本低效率高，但由于選擇範圍所限，所以供應商不一定是最優的，所以詢價采購較适用于數量較少、價格羅低或急需商品的采購。

JIT采購是在日本企業即時制生産中采用的采購模式。所謂即時制生産，其基本服想是，隻在需要的時間内，按需要的量生産所需要的産品，徹底杜絕浪費。它是對傳統大規模生産方式的一種革命。傳統生産方式往往是一種面向庫存的生産，也就是說，先大量生産存放在倉庫中，以滿足消費者的需求；而即時制生産方式追求一種無庫存生産系統，或是庫存量最低的生産系統，從而追求對市場變化做出快速反應并，并且降低庫存成本，消滅庫存過多造成的各種浪費。和即時制生産相配合的JIT采購是一種合作型供應模式。在供應商的選擇方向，JIT采購關注的不僅是供應商的産品質量和價格，更關注供應商的合作能力和産品開發能力，往往要求供應商從産品的開發初始就介入進來，而不僅僅是由客戶設計交給供應商生産，供應商的長期合作能力受到很大重視；一旦選定供應商往往很少更換；日常的采購是一種小批量高頻率的采購。

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