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人員的管理和安排

知識 更新时间:2025-01-24 07:30:04

  員工管理五原則

  1、員工分配的工作要适合他們的工作能力和工作量。每個人的能力和性格不同,每個崗位的要求和環境也不同,隻有事先分析、合理匹配,才能充分發揮人才的作用,才能保證工作順利完成。

  2、論功行賞。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免,還能激勵員工重複和加強那些有利于公司發展的行為。因此,在工作表現的基礎上體現工資差異,是建立高激勵機制的重要内容。

  3、通過基本和高級的培訓計劃,提高員工的工作能力,并且從公司内部選拔有資格擔任領導工作的人才。

  4、不斷改善工作環境和安全條件。

  5、實行抱合作态度的領導方法。在領導與被領導的關系中,強調抱合作态度。領導者在領導的過程中,就如同自己被領導一樣,在相互尊重的氛圍中坦誠合作。

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