有的人在迷茫，看不見機會；

有的人在忙碌，感覺到處都是機會；

有的人在焦慮，不知道哪個機會屬于自己；

有沒有一種方法可以解決上述問題？

答案是：有

使用前面文章講過的六頂思考帽，分成三組，白帽發散思考尋找機會，黑帽收斂聚焦機會，黃帽執行校驗機會。

以下拿我曾經做過的一個創業項目給大家進行拆解。

一、發散思考

項目開始之初正是AR正火的時候，決定選擇通過AR技術開始，第一問題是我們應該通過AR技術去哪個領域解決哪個用戶群體的問題？

白帽發散思考，包含查閱大量的文獻，比如醫療、教育、交通、看房、看車等等。不限制自己的想象自由的書寫，在這個過程中，很難避免的是帶入個人情緒或經曆。

有的人會認為，做校園導航比較好，這是基本一直在學校，所以認為校園導航是一個優先項，這裡也包含了紅帽思考。

可能對于我來說，比較偏向于閱讀，會選擇針對教育做出思考。

同時，其他人也會有很多創新的想法，比如是不是可以用AR來模拟賽車？或者用于企業居家辦公會議？

二、收斂思考

經過了一系列的思考後，想法可能會有100個以上的想法，每個人的能力和時間有限，想法多并不是好事。

我們需要根據自己的過往經曆和所處的環境，盡可能找到最優解，在黑帽進行收斂的過程中，有必要使用藍帽進行控制，做加法容易，做減少并不容易，每一次減少都可能是對大家創意的一個否定。

因此，在這個過程中，我們需要有更多的人參加進行，來驗證這是個人需求還是通用需求。

在這個過程中，我選擇了教育中的閱讀類AR，閱讀不分國界，不分性别，不分年齡，市場很大，通過AR讓閱讀更加有趣和更易理解。

三、執行驗證

在理論進行實踐的路上會遇到非常多的困難，當我們選定了一個方向後，需要做的事就是相信這件事可以達成，保持樂觀的心态，就像黃帽一樣，像金黃色的太陽，總是相信光。

具體閱讀類AR這件事做成了沒有呢？答案是：沒有。

我們可以通過淘寶或京東平台先看一下哪些想法是做成了，并且做的怎麼樣？

在淘寶中，發現AR主要還是用于遊戲和電影，屬于娛樂行業，但整體的銷量少的可憐，隻有2000 收貨。

在京東上表現稍微會強一點，畢竟電子産品在京東的口碑會好一點，但整體上還是顯得差強人意。

從另一個角度來看，娛樂業會促進新技術的發展。如果最開始定位到娛樂行業，效果可能就出來了，但因為帶入了個人主觀思想，并不是每個人都需要閱讀，或者說整體的教育程序還沒有達到一定的程度，最終的結局不言而喻。

四、最後的話

機會一直都在，我們在用的每一個産品都有背後的供應商，供應商背後都有無數的生産者，前面有無數的營銷者。

首先，我們得像相信光一樣相信機會的存在。

然後，再通過三步走：發散、收斂、執行。

最後，獲得屬于自己的那道光。

作者：吳俊馳 打造最好的産品

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