無法越過對員工心理的刺激,有些單位會越過“考核”這兩個刺激的字眼,改用“評價”、“衡量”等詞語,但無論如何還是對員工一年的工作進行打分。所以對員工的刺激一點都沒有減輕。
無法越過考核帶有主觀性。現在考核的方法比較多,有360度考核評價,外部咨詢機構考核等等,但無論如何,都避不開主管領導員工的主觀認知。所以對員工的分數,或多或少都有非客觀成分存在。
無法越過員工無形的抵觸情緒。考核無論和薪酬是否挂鈎,都會遇到員工的阻力,員工總認為考核就是在自己額頭上做了個标記。
考核無法越過和部門管理層的溝通障礙,不管有意無意,管理層的抵觸會讓考核不僅流于形式,而且操作起來困難重重。
考核操作不好會讓決策層認為考核者能力有限,給公司正常運行制造麻煩,進而會武斷的決策取消或者草草結束考核。
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