高新區寶能城二期?第九章　質量目标及保證措施，接下來我們就來聊聊關于高新區寶能城二期?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

高新區寶能城二期

第九章　質量目标及保證措施

第一節　質量目标

本工程的質量目标是：達到合格标準，符合深圳市現行的質量驗收規範。

驗收标準：檢驗批一次驗收合格率 100%；

評定标準：分項工程優良率不低于 92%，子分部工程優良率不低于80%。我們對單位工程的各個分部工程進行目标分解，以加強施工過程中的質量控制，确保分部、分項工程優良率、合格率的目标，從而順利實現工程的質量目标。

第二節　質量保證體系

一、質量保證體系

根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，成立由項目經理領導、技術負責人組織實施的質量保證體系，從項目經理部管理層、分包管理層到作業班組的三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目标的實現。

1、項目經理：是項目質量的第一責任人。組織工程質量策劃,指導和監督項目質量 工作的實施。

2、項目技術負責人：參與工程質量策劃,制定階段質量實施目标,并組織和指導責任部門的質量工作的實施，并對各階段目标的實施情況定期監督、檢查和總結。

3、現場主管：對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目标。實施工程過程質量監控。嚴格執行公司《質量手冊》和項目質量計劃，按照規範、 标準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，确保工程實體質量優良。

本部門質量記錄的收集整理，做到準确、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。組織分部工程質量評定。

4、技術員：對圖紙、施工方案、工藝标準的确定并及時下發，以指導工程的施工生産。 編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。對工程技術資料進行收集管理，确保施工資料與工程進度的同步。

5、物資主管：嚴格按物資采購程序進行采購，确保物資采購質量。組織對工程物資的驗證，确保使用合格産品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。

6、工長：監督檢查質量計劃的落實情況。組織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隐蔽工程檢查。 組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。針對不合格品發出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監督檢查其落實。

二、質量管理制度

1、實行樣闆先行制度 分項工程開工前，由項目經理部的班組長（責任師）帶領班組，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規範、标準，組織班組進行鋼筋網片綁紮、噴射混凝土、新做砌築隔牆等樣闆分項施工，确認符合設計與規範要求後方可進行施工。

2、加強材料、設備的進場驗收制度 對主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備要進行進場驗收，并有三個層次把關：一是上述物資進場，都要進行驗收，對照産品出廠合格證和訂貨合同逐項進行檢 查，檢查應有書面記錄和專人簽字，未經檢驗和檢驗達不到規定要求的，不得進入現場。二是凡涉及安全、功能的有關産品，應按照相關專業工程質量驗收規範的規定進行複驗， 在進行複驗時，其批量的劃分、試樣的數量抽取方法、質量指标的确定等，都應按有關産 品相應的産品标準規定進行。三是不經監理工程師檢查認可簽字，不得用于工程。現場材 料堆放要求按劃分區域整齊堆放，并挂标識牌。

3、按工序進行質量控制制度對工序質量在控制過程中，按照“三點制”的質量控制制度：一是建立控制點。按工序的工藝流程，在各點按施工技術标準進行質量控制，成為控制點，即将工藝流程中的能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在 操作中都達到質量要求。二是檢查點。在工藝流程控制點中，找比較重要的控制點，進行檢查，查看其控制措施的落實情況，措施的有效情況，以及對其質量指标的測量，看其數據是否達到規定。這種檢查不必停止生産，可邊生産邊檢查。檢查點的檢查可以是操作班組、專業質量檢查員、 質量總監等，并做記錄。班組将這些數據作為生産班組自檢記錄。三是停止點。在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的 指标都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生産班、組自檢，我公司自行培養的專業質量檢查員認可，也可以是專職項目專業質量檢查員自行檢查。在檢查時要停止生産或生産告一段落，檢查完成應填寫規定的表格，作為生産過程控制結果的數據，同時作為檢驗批中的檢驗數據，填入檢驗批自行檢驗評定表。

4、執行檢查驗收制度

自檢：在每一項分項工程施工完後均需由施工班組對所施工産品進行自檢，如符合質量驗收标準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部質量總監的組織下，由分包方工長及質量員組織相同工序之間的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及 時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收标準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可後，方可進行下道工序施工，項目質量總監要親自參與監督。

5、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度

1）、每周生産例會質量講評 項目經理部将定期召開生産例會，現場主管把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生産任務外，還要對上周工地質量動态作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。 對執行好的班組長進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的班組，項目可考慮解除合同并辭退。

2）、每周質量例會 由項目經理部現場主管主持，參與項目施工的所有班組長參加。首先由參與項目施工的班組彙報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的 辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。

項目現場主管要認真地聽取他們的彙報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與 與會者共同商讨解決質量問題所應采取的措施，會後予以貫徹執行。每次會議都要作好例 會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

3）、每月質量檢查講評 每月底由項目現場主管組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之後，由班組長寫出本月度在施工質量總結報告交項目現場主管，再由現場主管彙總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至總包項目經理部有關領導，各部門。簡報中對質量好的班組予以表揚，需整改的部位應明确限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

6、挂牌制度

1）、技術交底挂牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現場挂牌，将施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規範要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。

2）、施工部位挂牌執行施工部位挂牌制度：在現場施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查标準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。

3）、操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标準、責任人，管理制度标明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。

4）、成品、半成品挂牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、結構膠等進行挂牌标識，标識須注明使用部位、規格、産地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。通過以上管理制度，我公司在本工程中不斷完善過程控制，項目上下通力合作，多管齊下，來提高工程質量。

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