1、統籌。分工明确,責任清晰,杜絕多個上級的現象。
2、系統。分工不交叉,不漏項,杜絕管理層面太寬泛。
3、體系。按體系行使管理權利,如财務部門,預算、決算、報銷、資産等業務,全局都要以财務為中心統籌,不能多個中心。
4、節點。每項工作流程要有終點,流程的交叉點要有制度約束。
5、矩陣。管理層要以項目或任務為中心,實行蓄水池管理模式,任務或項目的最高首長有調動全部資源的權利,項目完成後自然解體。
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