及時溝通,要明白項目經理在工程中的作用和重要性,财務權利要全面控制。不要和工頭說太多的話,不要和他們說太多的話,特别是無關緊要的話,更不能開玩笑。在開工前一定要技術交底,開工前召開會議進行技術交底,在技術交底單上讓所有的施工工人簽字。管理不要有偏向的色,不要貪圖小便宜,不要受賄。經常開會,工地管理是很科學,有程序的,必須嚴格要求自己。整改和處罰最好以書面的形式告之,開工前要交代清楚程序,以及《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。
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