不知從何時起，對"見光死"的證件照忍無可忍的一群人，為市場開辟了一個新領域：專拍證件照的照相館。憑借着"最美證件照"以和輕快簡約風格的寫真，海馬體照相館當之無愧的成為購物中心搶客的"新寵"。

随着這個需求越來越大，不少品牌湧入市場。一張平淡無奇的證件照，一躍成為購物中心标配級"網紅"，每開出一家新的門店，都會刮起一股排隊的風潮，拍出的高顔值照片瞬間刷爆朋友圈——它就是海馬體照相館。雖不是這個細分業态裡的第一個品牌，卻是第一家将照相館開進購物中心的品牌。

從這幾年的發展勢頭來看，目前已經開店約80家的海馬體，無疑已經成為這一細分領域裡的頭部品牌。

消費升級仍在繼續 應積極主動求變

"海馬體"創始人黃逸涵

"海馬體"創始人黃逸涵認為，中國商業地産經過近十年的迅猛發展，目前已進入了存量模式，商業環境迎來了變革時代。"過去幾年，消費者從'買買買'時代過渡到'吃喝玩樂購'模式，又來到消費需求、消費行為和消費場所、消費結構的全面升級。

面對這樣的變化，在接下來的發展中無論是商業地産還是品牌都需要順應消費趨勢，積極主動求變。"隸屬于生活服務類品牌的海馬體照相館，作為精緻證件照細分領域的頭部品牌，在前兩年的發展中始終結合着消費者的需求不斷創新突破。對于新商業地産形式下的機遇和挑戰，黃逸涵表示很有信心。

當精緻證件照這一細分領域需求被挖掘并打開，實則也打破了攝影行業的傳統模式，很多品牌在嗅到了這一商機後湧入市場。黃逸涵預判，市場規模和市場競争将繼續加大，同時差距與局勢也會更加明朗。而海馬體的戰略及目标是：保持規模優勢，在擴大自身市場份額的同時，通過自身努力讓行業更健康地發展。與此同時，缦圖攝影有限公司也将不僅局限于攝影領域，放眼至世界，為更多追求美學的人提供極緻美學體驗與服務。

"從2016年開始，海馬體做了将藝術美學融入照相館、根據不同消費群體開設不同形态的門店、不斷研發季節限定産品、參加藝術展覽等角度的嘗試，收獲頗豐。下一階段我們将會繼續努力突破創新業務與能力，更進一步探索藝術美學領域，在"讓世界美起來"的道路上堅定地走下去。此外，我們還将順應消費者需求，開展更多形态的門店，結合新科技在産品研發上持續發力，讓海馬體在攝影、美學、服務領域場景化落地。"黃逸涵如是說。

而從品牌角度看商業項目，黃逸涵依舊着眼于消費者消費升級的大背景，他認為商業項目的更新升級是必然趨勢，如若不然就會被淘汰，擁抱轉變才是發展所在。

沉澱與升級後 将迎來迅猛發展期

商業變革的浪潮容易驅動品牌的崛起，反之，品牌在商業變革中也能起到引導性的作用。在黃逸涵看來，如果消費者對生活方式類、體驗服務類、娛樂類品牌的關注度日趨加強，也勢必會引起商業向相應的方向傾斜。

2018年的缦圖，并沒有借着品牌的勢能快速擴展，而是專注于技術和服務的提升，并為此成立了技術服務巡查督導小組，下達全國門店進行督查與培訓。

"經過3個月的沉澱，我們海馬體全國門店的技術和服務，有了很顯著的提升。"

對于已過半的2019年，黃逸涵表示，這對缦圖而言将是迅猛發展的一年，缦圖将進一步把視野擴大到更多的二三線城市，去滿足更多區域裡對精美證件照的需求，也為更多追求美學的人提供極緻美學體驗與服務。業務上，缦圖也将打造更多的業務載體，其中包括：時尚親民的海馬體照相館，滿足親子需求的海馬體兒童，高端消費群體的海馬體金标店，極緻體驗的海馬體極緻美學館。"我們将通過一個品牌多個維度模式，持續培育打造更多的細分領域，通過先發優勢帶動整體發力，合理布局，規模化運營，始終保持行業領先地位。"

當文化創意類品牌成為一種體驗式業态時，其獨特的文化氛圍與環境受到了消費者的普遍歡迎，具有較強的聚客效應。仔細觀察當前大量經營較好的項目，剝繭抽絲，将分析的着眼點落腳到一個個店鋪單元身上，就可以得到一個很明顯的趨勢特征：那就是越來越多的商業業态開始與文化創意元素跨界混搭，為消費者提供更高層次的購物體驗。

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