監理例會内容?每個建設項目工程上都有周例會，我也參加工程周例會次數也不勝枚舉，就整個流程，我把參加過的例會流程梳理一下，做下總結彙總給也給剛進入或想進入工程現場管理的一些人士做簡單的了解，我來為大家講解一下關于監理例會内容?跟着小編一起來看一看吧!

監理例會内容

每個建設項目工程上都有周例會，我也參加工程周例會次數也不勝枚舉，就整個流程，我把參加過的例會流程梳理一下，做下總結彙總。給也給剛進入或想進入工程現場管理的一些人士做簡單的了解。

參加單位：建設單位人員（業主）、監理單位人員、總包單位管理人員，分包單位管理人員，還有部分勞務分包的包工頭。

主持人：總監理工程師（總監不在的話，就是總監代表）

流程：總監做簡短的會前發言，要求各單位彙報上周工作完成情況及下周工作安排。

首先彙報的是工地施工單位上的老大-總包單位。

總包單位項目經理彙報上周工作完成情況和下周進度安排，彙報工程進度、質量及環保的現場情況；其次彙報需要建設單位協調的事情，主要包括未敲定設計變更，工作面的協調，資金撥付等關連自己利益的事情；最後老大哥拿出來派頭，把作為小弟弟的這些分包單位在現場上出現的問題，一一數落一番，宣告發言結束。

後面各分包單位一一做現場彙報，主要包含完成情況及計劃的安排，需要協調事情大多數與總包有關，但不會說太多。其實并不是協調事情不多，而是不敢在這種場合下說太多。擔心在公共場合下說太多，讓總包單位下不來台，以後怕總包給小鞋穿。畢竟總包是正房所生，分包都是妾妃所生，地位有差别的。因此不好協調事情，一般都是會後私下找到建設單位人員，傾訴自己苦衷，利用建設單位人員所處位置，尋求建設單位人員給予協調解決。

總包、分包彙報完畢，就是監理單位發言，順序專業監理人員，然後是總代，發言内容大多數與工程質量情況和安全有關，進度事情一般說的較少，因為談進度，就會牽扯到工程付款，自己工程付款做不了主，少說為妙。最後總監發言，總監結合監理人員提到質量和安全問題及當地政府主管建設部分的一些新規定和要求，侃侃而談。涉及方面多，範圍廣，一條又一條，老生常談，大有母親教育孩子情懷，面面俱到，語重心長。

最後就是建設單位發言，按照程序都是甲方現場工程師根據各自負責範圍進行發言，主要就是講進度和質量，對施工單位提出整改要求和措施。工程師發言完畢就是建設單位工程部經理做發言，一般工程部經理發言也比較簡短（但也有例外），一般基本以下命令的的方式布置要求，施工單位完成某項工作時間點，需要整改的什麼時間整改完成，需要協調事情做分工安排，完不成怎麼辦，一一要求寫到例會紀要中。會議上不能決定的事情，承諾向公司彙報，宣傳一下地産公司要求，如老闆或高管要來視察工地，提前安排好，打好預防針，要求做好現場布置等。

有的項目總也參加監理周例會，但大部分項目總都是不參加周例會的。如果項目總參加話，基本上就是根據個人發言，選擇一些内容着重強調，其次就是運用糖和大棒理論，強調大家共同體，施工搞好了，以後公司還有項目繼續合作；配合不好，工程款延遲支付，拒絕支付等等一些威脅話語。

最後全部發言完畢，總監再簡單說幾句，不外乎就是要求施工單位按照例會要求抓緊實施。

伴随着總監一句“大家還有其它什麼要說的嗎？如果沒有，會議到此為止，散會”。自此宣告例會結束。

如果會議較長，你會發現中間過程中一些人可能會打瞌睡，一些人拿着香煙在雲霧缭繞中提神。挨批評的人，也看不出有什麼不悅，大家都是工地上老江湖了，臉皮不夠厚能做到現在位置啊！

這是一般建設工程周例會現實情況，有不同意見網友可留言共同交流。

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