制定方法如下:
1、績效考核方案的側重點應根據企業的戰略目标指定。選擇是财務指标為主、執行力指标為主。
2、通過抓住關鍵業績指标将員工的行為引向組織的目标方向,指标一般控制在5個左右,太少可能無法反映職位的關鍵績效水平。但太多太複雜的指标隻能增加管理的難度和降低員工滿意度,對員工的行為是無法起到引導作用的。
3、績效考核指标應素質和業績并重,二者不可偏廢。過于重素質,會使人束手束腳。且過分重視個人行為和人際關系,不講實效,會妨礙人的個性、創造力的發揮,最終是不利于組織整體和社會的發展。而過于重業績,又易于鼓勵人的僥幸心理,令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!