根據崗位确定 不同的崗位，應簽訂不同期限的勞動合同，具體來說，企業應根據有利于生産經營的原則，結合崗位的特點以及勞動者的年齡、性别、身體狀況、專業技術等因素，合理确定勞動合同的期限。（1）對于保密性強、技術複雜、需要保持人員穩定的，可以選擇簽訂無固定期限勞動合同或者中長期的勞動合同期限，以減少頻繁更換關鍵崗位的關鍵人員帶來的損失。（2）有下列情況之一的，可以選擇簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同：①以完成單項工作任務為期限的勞動合同；②以項目承包方式完成承包任務的勞動合同；③因季節原因臨時用工的勞動合同；④其他雙方約定的以完成一定工作任務為期限的勞動合同。
根據工作性質确定 根據不同的工作性質，選擇簽訂不同期限的勞動合同，同時約定相應的試用期。（1）中高級管理人員和中高級技術人員是企業長期穩定發展的重要保證，而且他們的經驗也是一種寶貴的資源。在與他們簽訂勞動合同時，可以先連續簽訂2次中長期合同（如五年），再簽訂無固定期限勞動合同。（2）基層人員中大多數是剛畢業不久或工作不久的員工，他們需要熟悉企業的情況并積累工作經驗。對于這部分人員，可以分兩種情況區别對待：第一種是技術人員。由于技術人員需要考察的時間周期較長，可以采取第一次簽訂長期合同（如3-5年），約定不超過6個月的試用期，這段時間便于對他們工作能力進行考察，也利于崗位輪換，熟悉不同崗位的工作内容，同時避免由于工作的變換不能再次約定試用期的風險。第二次簽訂勞動合同時則應視具體情況而定，合适的可以續簽5年的勞動合同，再簽無固定期限的合同。第二種是管理人員。由于管理人員需要考察的時間周期較短，可以采取第一次簽訂短期合同，約定不超過2個月的試用期，這段時間可以了解他們的工作能力和工作态度。第二次簽訂勞動合同則應視具體情況而定，合适的可以考慮續簽5年的勞動合同，再簽無固定期限的合同。
注意事項 在選擇确定勞動合同期限期限時，最好形成長期、中期、短期并用的複式格局模式，既保持勞動力的相對穩定，同時也促進勞動力的流動。切忌勞動合同期限一刀切，避免因勞動合同用一天到期，大量人員同時離職的現象。
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