1、制定一份工作計劃,技術與管理員工制定計劃的周期可定為一個月,應将工作計劃分解為周計劃與日計劃。
2、将工作分類,分類的原則主要包括輕重緩急的原則,相關性原則,工作屬地相同原則,輕重緩急包括時間與任務兩方面的内容。
3、在規定的時間内完成約定的工作,管理人員在接收工作任務的同時,都被要求在規定的時間内完成,時刻将時間與質量兩個要求貫穿在完成任務的過程當中,并盡可能提前。
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