設計人員績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作态度以及個人品德等進行評價和統計的表格,并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。
常用的考核指标的計分方法有五種具體如下:
1、層差法:将考核結果分為幾個層次,實際執行結果落在哪個層次内,該層次所對應的分數即為考核的分數;
2、減分法:針對标準分進行減扣而不進行加分的方法。在執行指标過程中當發現有異常情況時,就按照一定的标準扣分,如果沒有異常則得到滿分;
3、比率法:用指标的實際完成值除以計劃值,計算出百分比,然後乘以指标的權重分數,得到該指标的實際考核分數;
5、非此即彼法:非此即彼法是指結果隻有幾個可能性,不存在中間狀态;
6、說明法:需要對績效考核結果可能出現的幾種情況進行說明,并設定每一種情況所對應的計分方法。
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