方法:
1、掌握授權的權限和時間信号。
2、選擇适當的授權人選。
3、采取相應的授權形式。
4、謹防“反授權”授權是組織運作的關鍵,它是以人為對象,将完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管将處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬,隻授予權力,不可托付完成該項工作的必要責任,這是授權的絕對原則性。
組織中的不同層級有不同的職權,權限則會在不同的層級間流動,因而産生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。若授權得當,所有參與者均可以受惠。
授權是組織運作的關鍵,它是以人為對象,将完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管将處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬,隻授予權力,不可托付完成該項工作的必要責任,這是授權的絕對原則性。
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