1、安全經驗分享。
2、個人安全行動計劃。
3、安全觀察與溝通。
4、作業許可。
5、基層HSE培訓矩陣。
方法詳細介紹:
安全經驗分享:是将親身經曆或所見,所聞的健康,安全,環保方面的典型經驗,事故事件,不安全行為,實用常識等總結出來,在會議,培訓班等集體活動前進行宣傳。
個人安全行動計劃:是領導幹部落實有感領導的有效載體,是領導參與HSE管理過程的行動指南。
安全觀察與溝通:具體分為觀察,表揚,讨論,溝通,啟發和感謝等六個步驟,對員工的反應,員工位置,個人防護裝備,工具和設備,作業規程,人體工效學,工作環境等七個方面進行溝通。
作業許可:是落實直線責任和屬地管理的重要手段,基于生産受控,并且貫穿作業活動全過程的風險管理過程,在整個過程中施工作業人員參與作業風險識别和控制活動。
基層HSE培訓矩陣:直線領導負責下屬員工培訓需求的識别與評估,并根據崗位變化及時編制和更新培訓矩陣。
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