為了适應現代企業外部競争環境的變化，實現業務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業的核心競争力，很多企業實施了ERP項目。但很多企業在ERP應用過程中沒有提前或同步實行業務流程重組(BPR)，有的企業即使實行了BPR，但由于方法不當，深度、範圍不到位，也未能實現預期目的。未實施BPR或實施BPR不當成了ERP項目失敗的一個主要因素。那麼實施ERP項目中的BPR時要注意哪幾點呢？

　　一、 BPR的實施要以企業需求為導向

　　企業的需求也就是企業需要實現的目标，以需求為導向是企業活動的準則，也是任何一個項目都應遵循的标準。企業業務流程重組根本的目的是為了提高企業的運營效率和經營業績，而不應僅是為了ERP項目而為之。因此，企業應該從自己現有的業務流程出發，按照職能進行深入的分析。所謂分析，就是要進行分解和剖析，找出現有業務流程中多餘的或效率低下的職能或部門，對于多餘的職能或部門要堅決的予以剔除，而效率低下卻又必不可少的部門，要究其原因，重新設計。在實施ERP的過程中，要考慮到ERP的适用性，與ERP系統的各功能模塊要對應。

　　二、BPR的實施離不開高層領導的參與和支持

　　高層領導參與和支持是BPR成功的保障，這不應該隻停留在口号上。BPR是一項跨職能工程，是改變企業模式和人的思維方式的變革，必然對員工和他們的工作産生較大影響。特别是BPR常常伴随着權力和利益的轉移，一般情況下會導緻中層職位的消失，因此會引起一些人，尤其是中層領導的抵制，如果沒有高層管理者的明确支持，則很難推行。

　　三、塑造一種新的企業文化，讓員工從心裡認可并接受ERP及BPR

　　國内很多企業由于還沿襲傳統計劃經濟時代的生産模式，他們習慣于以往的操作流程，對新式的事務比較排斥，一般不太願意接受大的變動與創新，所以有的公司老總在做完ERP及BPR後感歎壓力主要不是來源于資金，技術，而是來源于企業的員工觀念是否能夠接受。因此必須将企業實施ERP及相應的BPR的重要意義不斷的向員工闡述，讓企業信息化及業務流程重組的理念潤物細無聲的滲透到員工的心裡。如果能夠塑造一種積極創新，勇于變革的企業文化與學習氛圍，則将對企業BPR進而ERP的成功實施産生非常積極的推動作用。

　　四、BPR要求是一個循序漸進的過程

　　因為企業一般有許多不同的業務部門，一次性重組所有業務會導緻其超出企業的承受能力。而ERP卻又難以接受項目實施後的重大業務流程再造，因為再造後的業務流程有時可能讓ERP無所适從。這個問題解決不好會嚴重影響ERP項目，甚至威脅到企業的生存。

　　以上關于實施ERP項目中的BPR的注意事項就為大家分享到這裡，在實施ERP和BPR之前，要先對企業的整個項目有一個宏觀構想，并對主要業務流程預先進行設計，并循序漸進地予以重組。因為在實施ERP項目的過程中，業務流程重組是一個不容忽視的環節。良好的業務流程重組能夠使得ERP系統管理理念與企業業務流程運作達到完美的和諧統一，從而使得企業在激烈的市場競争中赢得勝利。

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