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如何管控工程質量

知識 更新时间:2025-02-12 01:11:27

  1、科學管理,建立健全各項管理制度:

  制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立,在施工現場必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規章制度基礎上,根據該工地的實際情況,建立各種人員的崗位責任制,明确工地管理人員的職責,且成文張貼于工地辦公室,以便對照執行。同時明确各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度,由專人負責,專人管理,保證各項工作到位。

  2、提高認識,加強對一線工人的管理:

  要提高施工管理水平,必須思想領先,即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生産工人流動性大,普遍技術素質差,質量意識薄弱,隻重工作進度,忽視工程規模及質量,貪圖方便,盲目求快,責任性不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上,對生産工人也要加強管理。

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