首先，你必須牢記，至少在目前和不短的将來，線上線下的增長發展邏輯經常是截然相反的。
比如相對地講和對通常情況下的代表性品牌而言：
在線上，起步容易，成長很快，即從0到1甚至100、1000、10000的速度、效率和甚至可能性概率都比較大，但企業和品牌的維持長久發展難。所以經常出現這樣的情況，即企業或品牌或産品迅速火爆、迅速沒落，昨日宴賓客、明日塌高樓。而且，後期把控不好的話，品牌在整體上傾向于馬鞍形曲線的生命周期，即大起大落的情況。
而線下，起步較難，但一旦前期踏踏實實地打造好了單店的盈利模型、選址模型、産業鍊和供應鍊模型、标準化和菜單化的“統一”模型、特許經營的複制和克隆模型 、大特許的商業模式組合模型等之後，科學地采用特許經營的模式，企業或品牌就可以迅速，尤其是可持續地、持久地擴張，後勁十足。換句話說就是，企業或品牌的發展從0-1或甚至到10都比較難，但一旦突破了1或10的話，則企業的增長或發展則有可能如決堤之水般洶湧澎湃、勢不可擋。而且，後期把控較好或遵照我的《特許經營學》的規律的話，企業或品牌完全可以畫出優美的反抛物線型的增長發展曲線。
……
So，既然線上和線下的起家創業、後續發展各有利弊，我們該如何做，才更完美？
顯然，一個可以更好的趨利避害的企業發展和增長方式就是：
1、起家時，以線上獲取知名度、現金流；同時，一定在線上紅利減小或大幅流失之前，就未雨綢缪地提早布局線下，以使企業的整體增長與發展曲線可以更完美地銜接或傳承下去。如此，企業或品牌的整體性增長或發展的風險最小化。
2、長期來看，企業需要不斷地創造、創意、創新出新産品或新品牌等新内容來不斷重複上述的第一套做法，此即不斷創造和升級第n增長發展曲線的戰略戰術。
3、線上的流量紅利衰退和線下的品牌老化都幾乎是不可避免的現象，但線上的“聲浪”打法和線下的持久性利益恰好可以彌補各自的不足，所以企業必須不斷地、平衡地、交錯地使用線上為主或線下為主的打法。
如此，線上的快等優點和線下的穩等優點就可以更完美地融合起來了。
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