好聚不易，慎重好散，人的問題永遠是複雜的，找合夥人是創業的第一個難關。在創業公司裡，初期的管理團隊和董事會，應該就是合夥人，所以這關是最早要過的。創業很難。創業合夥，不要隻看理想與激情，你還必須懂合夥的基本法則，否則，注定要面臨這樣的悲劇。那麼，那些情況下應該考慮散夥呢：

　　溝通不同。從小到大我們一直被教育溝通的重要性，至少看起來是這樣的——書本上寫滿了這一話題，大學的專業也有專門研究溝通的。現實生活中，人們的溝通風格是各種各樣的，如果你們從一開始就不處在同一個頻道，失敗就是注定的。表面上看，你們是性格不同，實際上，你們溝通不暢很有可能是因為思考方式不同，對待事物的看法不一樣，也可以說是價值觀不同。所謂道不同不相為謀，長期處于分歧的合夥人，無法向同一個方向努力，遲早要分道揚镳的。

　　能力不足。是的，這種情況有可能會惡意地出現，但是我相信并不常見。更可能的是，一名合夥人堅信自己有能力管理運營某些職能，而時間證明卻恰恰相反。當這種情況出現時，你難免會感到不平衡，滋生怨恨，你們的合作關系最終解體，甚至公司也有可能因此倒閉。合夥是為了将彼此的優勢資源互補，更好得實現價值，如果合夥人的能力不足以匹配這一創業項目，難免心有餘而力不足，最終走向大家心知肚明。

　　工作倫理分歧。這一點非常簡單直接，然而異常重要。如果某個合夥人每周工作70個小時，而另一個隻工作40個小時，那麼第二點中提到的那些問題就很可能再次出現了。簡單得說，雙方如果對工作方式的看法不一緻，将形成不同的工作氛圍和團隊文化。工作偏好不同，自然最終的工作成果也不一樣。

　　太過注重自我。過于自我的人，如何與他一起探讨創業？這一點在創立新的公司之前算是比較容易分辨的，然而也是十分重要的。對初創企業來說，謙虛是最關鍵的态度之一。當你在淩晨2點起床艱難維持你的公司運營時，你會意識到這一點有多重要。

　　技能太接近。現在，不同于以上幾點，這一點是因為你和合夥人太過相似。在做決策的時候，思維的多樣性對于羽翼未豐的初創企業是十分必要的。如果你們過于相似，決策過程就會變得很困難。所以，千萬别找你的克隆體或替身做合夥人哦。如果很不幸他已經成為你的合夥人，那麼是時候尋找第三個不一樣的夥伴加入了，或者幹脆來個和平的分手吧。

　　當斷不斷反受其亂。所有以上提到的問題都存在于日常的合夥關系中，唯一能夠真正解決的辦法就是在它們發生時予以行動。不要将這些問題置之不理，或是期待它們能夠随着時間自愈——絕對不會。如果現在已經出現問題，那麼日後也隻能變得更糟，所以積極地解決這些問題吧，或是達成一緻，和平分手。

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