适用于規模龐大,品種繁多,技術複雜的大型企業。
事業部制組織結構亦稱M型結構。它是按産品或地區設立事業部,每個事業部都有自己較完整的職能機構。
事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資權限,是具有較大經營自主權的利潤中心,其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策,分散經營的特點。
集團最高層隻掌握重大問題決策權,從而從日常生産經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。
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