是OKR考核。
OKR考核就是目标與關鍵成果的考核。
OKR是企業進行目标管理的一個簡單有效的系統,能夠将目标管理自上而下貫穿到基層。
對一個項目來說,設定目标是非常重要的,因為這決定了如何去做,以及能做到何種程度。
制定者和執行者目标一緻、團隊和個人的目标一緻。那麼制定OKR考核可以遵從以下三點:
首先,制定公司的OKR。其次,每個團隊定自己的OKR。第三,每個工程師或設計師寫各自的OKR。
這三步各自獨立完成,然後對照協調這三者的OKR。OKR跟個人績效沒有關系,因為OKR系統的結果和每個人并不直接挂鈎。
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