1、在進行财務預算編制之前需要先搜集、整理企業内部及外部的曆史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及财務狀況以及未來發展趨勢。
2、資料搜集整理好後需要對資料采用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指标及數據的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的）。
3、根據相關财務專業相關知識、企業一定時期内制定的規劃等編制表格即可（先編制銷售預算，進而編制生産預算、銷售與管理費用預算）。
4、編制财務預算表的根據：損益表編制的主要依據是銷售預算、生産費用預算、期間費用預算、現金預算編制；預計資産負債表編制的主要依據是期初資産負債表和銷售、生産費用、資本等預算；預計财務狀況表編制的依據是預計資産負債表和預計損益表編制。
5、預算編制程序：企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級彙總”的程序進行。
6、下達目标。企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業财務預算目标，包括銷售目标、成本費用目标、利潤目标和現金流量目标，并确定财務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。
7、編制上報。各部門按照預算管理層下達的财務預算目标和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門财務預算方案上報企業财務管理部門。
8、審查平衡。企業财務管理部門對各部門上報的财務預算方案進行審查、彙總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。
9、審議批準。企業财務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業财務預算方案，報預算管理層讨論。對于不符合企業發展戰略或者财務預算目标的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在讨論、調整的基礎上，企業财務管理部門正式編制企業年度财務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準。
10、下達執行。企業财務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指标體系，由财務預算管理層逐級下達各部門執行。
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