1、激勵原則:“激勵保健因素理論”又稱雙因素理論,這是激勵原則的理論根源。他告訴我們,滿足人類各種需求産生的效果通常是不一樣的。物質需求的滿足是必要的,沒有它會導緻不滿,但是僅僅滿足物質需求又是遠遠不夠即使獲得滿足,它的作用往往是很有限的,不能持久。要調動人的積極性,不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素,更重要的是要從精神上給予鼓勵,使員工從内心情感上真正得到滿足。
2、行為原則:現代管理心理學強調,需要與動機是決定人的行為之基礎,人類的行為規律是需要決定動機,動機産生行為,行為指向目标,目标完成需要得到滿足,于是又産生新的需要、動機、行為,以實現新的目标。掌握了這一規律,管理者就應該對自己的下屬行為進行行之有效的科學管理,最大限度發掘員工的潛能。
3、能級原則:所謂能級原則是指根據人的能力大小,賦予相應的權力和責任,使組織的每一個人都各司其職,以此來保持和發揮組織的整體效用。一個組織應該有不同層次的能級,隻有這樣才能構成一個相互配合、有效的系統整體。能級原則也是實現資源優化配置的重要原則。
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