招标項目的專業要如果招标項目的幾部分内容專業要求接近,則該項目可以考慮作為一個整體進行招标。如果該項目的幾部分内容專業要求相距甚遠,則應當考慮劃分為不同的标段分别招标。招标項目的管理要求是一個項目的各部分内容相互之間幹擾不大,方便招标人對其統一進行管理,這時就可以考慮對各部分内容分别進行招标。如果各個獨立的承包商之間的協調管理十分困難,則應當考慮包給一個承包商,由該承包商統一協調管理。招标标段劃分對工程投資也有一定的影響。一個項目作為一個整體招标,則承包商需要進行分包,有利于承包商的統一管理,人工、機械設備、臨時設施等可以統一使用。應當還考慮到項目在建設過程中的時間和空間的銜接。應當避免産生平面交接工作責任的不清。如果建設項目各項工作的銜接、交叉和配合少,責任清楚,則可考慮分别發包;反之,則應考慮将項目作為一個整體發包給一個承包商,由一個承包商進行協調管理做好銜接工作。
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