1、内部管理,要改變一個企業的問題,首先是改變内部管理,内部如果管理不好才會出現很多外部的問題,齊心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然員工拼命幹,又扣扣索索你什麼也幹不了,内部員工對老闆都看不上,那威嚴隻是存在發工資的瞬間,這樣雇傭關系已經早就落伍了,必須讓員工的待遇和企業的發展緊緊相扣,而且是說到做到,滿嘴跑火車如果是給一個老闆起的外号的話,這個企業必死無疑。
2、一定要找到自身企業的原因進行适當調整,如果自身能力不夠可以找有經驗者協助,對于生産型和服務型企業我個人建議你的主營項目必須過關,不要有投機的想法,如果一個企業的老闆都有這種想法的話,那麼你這個公司永遠問題不斷,因為你手下的人可能比你還會投機,所謂上梁不正下梁歪拍馬屁的員工大部分都喜歡這樣的老闆,說老闆喜歡聽的比公司其他人混的好,吃得香、這樣的企業别說招聘人才、留住人才了。
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