企業人性化管理内容分為四個:
1、人際權力管理,由于員工來自四面八方,員工的文化意識不一樣,而可能出現混亂和沖突,因此在這個階段應建立統一的行為規範,并建立嚴格的等級制度,促使員工服從企業管理;
2、人際溝通管理,為企業發展、成長塑造企業文化的開始。在此階段應着重上下級之間的溝通,并開始逐步建立共同的價值觀;
3、合作管理,是培育企業文化的重要階段,企業領導如不注重研究分析自己企業的特點就沒有文化上的創新,就沒有屬于自己的文化;
4、奉獻管理,企業擁有了屬于自己的獨特的企業文化,全體員工也融入到企業文化之中,員工的思想行為都自覺地在企業文化的支配之下,并能對變幻莫測的市場,很快地聯合行動,采取對策。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!