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如何做好一個管理者

知識 更新时间:2024-07-24 23:30:33

  1、知人善任。

  在一個優秀的管理者眼裡,每個人都能用,隻是擺放的位置不同,避其缺點,發揮其優點,如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目标,“授人以魚不如授人以漁”。

  2、以身作則。

  古人有訓“己所不為,勿施于人”,制度執行最大的難處就在于直接管理者自己做不到,于是不敢要求團隊做到,聽之任之,甚至縱容團隊成員破壞規矩,于是制度就不了了之。既然是管理者,他是團隊的方向标,是員工的主心骨,工作上員工能做到自己一定要做到,員工做不到的,盡量去做到。

  3、學會溝通。

  溝通是門技術也是門藝術,多些平行溝通,學會對上溝通,善于對下溝通。使之上下通暢,使信息交流更加真實,使公司更能制定出合适的戰略方案,使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執行。

  4、學會授權。

  給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,學會授權,為部門為公司培養接班人也是管理者的職責;授權時要讓員工放手去做,不怕犯錯,“大錯不犯,小錯不斷”!

  5、付出精神。

  做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神,關心員工,照顧員工是理所當然的,把付出當作一種習慣!

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