1、設定具挑戰性的目标須根據限期來考量是否合理;
2、設定目标時,考量個别成員的工作目标;
3、考慮失敗危機及整體計劃的成功;
4、堅持得到信息技術支持;
5、對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般;
6、除非你确定沒有人能夠勝任,否則應避免“事必躬親”;
7、不要委托不必要的工作,最好将其去除掉;
8、賦予團隊自己作決策的權;
9、鼓勵團隊成員正面積極的貢獻;
10、肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功;
11、找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式;
12、鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關系;
13、鼓勵天生具有領導才能的人,并引導和培養他們的領導技巧;
14、絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見,解釋要坦白,理由要充分;
15、确定團隊和客戶經常保持聯系;
16、确立自己在團隊的領導地位;
17、每個成員都要學會集中力量。
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