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新手如何做好績效薪酬工作

知識 更新时间:2025-02-01 06:40:02

  一般績效與薪酬是聯動的,有了考核就需要設計配套的激勵措施,如果是做績效薪酬體系,在正式進行之前需要有個行動計劃,就是做這個事的步驟:

  1、調研工作:了解企業相關情況、架構、職能、職責,業務流程、企業文化等基礎信息,掌握企業的管理基礎,人際關系等來判斷工作的難度。

  2、戰前宣貫:需要赢得各級管理層的支持,需要高層支持、中層配合,這不是一個部門、一個人就能做好的事,告訴他們做的必要性和對公司的意義。

  3、在做足了管理層思想工作後,需要開全體人員參加的動員會,廣而告之,讓員工知道要做什麼,對他們的意義,需要他們做什麼。

  4、正式開始變革工作:安排各層級的訪談、和主管溝通确認,體系文件設計、彙報等,這過程中也涉及到很多的細節。

  5、總之一點就是清楚績效薪酬工作的角色定位,要尋求支持和配合,面對質疑、責難,大量的溝通、解釋工作是必不可少的。

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