體制内幹部是有行政級别的，公務員如此，事業單位工作人員亦是如此。在公務員體系中，行政級别有廳局級、縣處級、鄉科級等等，而在事業單位，領導的行政級别基本是參考公務員的。

比如某正縣級建制的事業單位，單位正職的行政級别為正縣級；單位副職的行政級别為副縣級；單位内設機構正職（中層正職）的行政級别為正科級；單位内設機構副職（中層副職）的行政級别為副科級。如果是正科級建制的事業單位，單位正職的行政級别就是正科級，單位副職的行政級别就是副科級。

我們通常把事業單位裡的正科級行政幹部稱為事業編正科。雖然事業編正科和正科級公務員的行政級别一樣，但兩者身份不一樣，管理體制也不一樣。

那麼，事業編正科能不能轉任為正科級公務員呢？理論上，事業編正科可以調任到行政機關轉為公務員，并保留級别，但因為這個過程必須要過3道關，所以隻有極少數人能成功。

第一關：得到地區“一把手”的極力推薦

事業單位工作人員通過調任到公務員單位來轉變身份，有許多客觀條件，比如學曆必須在大專（或本科）以上；科級幹部年齡在45周歲以下等，各地的政策會有少許出入，總體上大差不差。

符合這些客觀條件才有資格調任，不過，在很多地區，符合這些條件的事業編工作人員相當多，大家都有轉為公務員身份的沖動，最後能不能成功轉任，就要看地區“一把手”的态度了。

舉個例子，某縣正科級建制事業單位正職，年齡較輕，40歲以下，工作能力強，組織上有意将其調入機關單位轉為正科級公務員。與此同時，這位幹部得到了縣“一把手”的極力推薦，那麼他（她）轉任正科級公務員的可能性就大大提升了。

第二關：得到“跨一級”組織部門的認可

大家都知道，公務員逢進必考。可是，事業單位科級幹部轉任為公務員，是不需要考試的，這就有了一些操作空間。不少地區，為了壓縮這種空間，就實行“跨一級”管理。縣一級事業單位正科級幹部轉任為縣直屬機關正科級公務員，必須要市一級組織部門同意，否則無效。

簡單地講，縣區正科級事業單位正職要想轉為正科級公務員，僅僅是縣“一把手”和縣級組織部門同意不行，需要上報到市一級組織部門，并得到同意，才可以進行調任。

第三關：通過正常的公示環節

事業編正科轉任正科級公務員，行政級别沒有變化，但屬于“進一步使用”，一般都要有正常的公示環節，

調任公務員公示期間，會接受廣大幹部群衆的監督。有違法違規線索的，可通過電話、來信、面談等形式反映，相關部門會認真受理，并把調查結果反饋給舉報人。如果發現公示對象在德、能、勤、績、廉等方面有影響任職的問題，就會取消任職資格；如果不存在影響任職的問題，就按規定程序辦理任職手續。

由此可見，事業編正科轉任正科級公務員，難度非常大，沒有相當的能量和能力，幾乎不可能做到。

可能有人不理解，同為正科級，為什麼事業編正科對轉任正科級公務員特别感興趣，這裡面最少有兩個原因。

第一，待遇不一樣

擁有事業編制的正科級幹部和擁有公務員身份的正科級幹部，是兩個不同的體系。總的來看，在同一個地區，事業編正科的工資待遇與正科級公務員相當，然而兩者在福利方面卻有一些差距。

首先，事業單位員工沒有車補等顯性補貼；其次，在公積金等隐性補貼方面，事業單位工作人員也有可能低于同等級的公務員。

第二，成為公務員，事業發展空間更大

行政幹部在事業單位，晉升的空間會大大受限。正科級建制事業單位正職，如果不把身份轉為公務員，基本上級别就到頭了。所以事業單位領導更換的頻率很低，很多幹部在一個崗位上幹十幾二十年，直到退休。

倘若調任到機關單位，身份轉為公務員，以後就有機會晉升為縣處級幹部，甚至廳局級幹部。即便級别升不上去，隻要自己努力工作，不亂來，正科級公務員退休前差不多都能晉升為四級調研員，享受與副縣級幹部相當的經濟待遇。

其實，在縣區這個層級，能混到正科級幹部，就很了不起了。至于能不能把身份從事業單位工作人員轉為公務員，就看緣分吧。

今日話題：你所在的地區，事業編正科轉為正科級公務員，容易嗎？歡迎大家參與讨論。

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