1、有利于激發員工潛能;
2、企業留人需要。企業選人難、留人難,甚至有時出了高薪,可還是留不住一些核心員工。其實,這說明一個問題,在留人的諸多要素當中,薪水僅僅是其中一項,但絕不是最有決定性的一項,通過人文關懷,給予最大限度的人性化溝通與支持,也許是留人的一大法寶;
3、做強做大的需要。任何一個企業的發展都需要構建強有力的團隊,這個團隊要有如下特點:一是自始至終能夠與企業保持一緻;二是擁有較高的忠誠度;三是發揚主人翁精神,能夠把企業的事情當做自己的事情,能夠與企業共榮辱、同進退。 而要達到以上幾點,人性化的管理,必不可少。
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