1、一個計劃在實施之前,管理者要經過詳盡有效的調查和分析,制定出多個方案,方案中充分體現實施目标過程中可能出現的任何情況,采取的辦法,辦法的優缺點,如何在實施中不斷有效修正,修正的執行者,對出現情況的評估,在實施過程中的靈活性與原則性的結合點;
2、在實施目标之前,管理者要将所有計劃信息傳遞到每一個人,每一個人可以在計劃中提出自己的意見,以供管理者更好修正計劃,使計劃性更好全面,更加有可行性和可操作性,同時讓執行者感受到工作重要性,參與到決策、計劃中主人翁精神,樹立做好事的自信心和責任感;
3、做事的監督要求管理者,多聽,少幹涉,及時掌握工作的動态,重要的目标要實行走動式管理;
4、目标完成後要認真的總結,總結實施過程中與計劃差異的内容及出現差異的原因,然後進一步将計劃改善完整,以作為今後提高工作效率的案例。
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