2021年11月2日，字節跳動發布内部信，宣布進行組織架構調整。

這次組織結構調整的内容重點，大緻總結有6點：

1、頭條、西瓜、搜索、百科以及國内垂直服務業務并入抖音。

2、員工發展部門的技能與職業培訓職能，轉型為職業教育業務，并入大力教育闆塊。

3、飛書、EE、EA合并成飛書業務闆塊 。

4、火山引擎聚焦打造企業級技術服務雲平台。

5、「朝夕光年」部門，負責遊戲研發與發行

6、TikTok負責TikTok平台業務，同時也支持海外電商等延伸業務的發展。

附上最新組織架構圖：

這次調整，對字節跳動來說，是決定未來10年發展的大事件。

動組織架構就意味着在動：權力、金錢和人員。一張架構圖的背後，代表了從一把手到基層員工所有人的責任、擔當、權力，決定了每個崗位、部門、人、資源，還有最重要的利益分配。

那麼這次字節跳動的組織架構調整，對他們意味着什麼？會帶來什麼樣的變化呢？

01、字節跳動未來幾乎重要的核心資源，都會優先向抖音傾斜，字節内部原先APP群雄逐鹿的年代，也将逐步結束。

說白了，合并同類項之後的抖音，就是字節跳動的心髒。而這顆心髒的作用，和微信在騰訊的作用，也越來越像。

02、合并之後字節跳動高層的彙報線也有所調整。

原先職位平級的負責人，将會成為上下級的關系。

但這樣調整的好處是：優勢集中，CEO梁汝波可以更加集中地發展業務，解決問題。同時，也讓高層看到了更高的能力發展空間；

同時，組織結構調整帶來的核心負責人變化，也是給中高層輪崗、重新帶兵的機會。

看來在人才發展方面，字節跳動已經做好了準備。

03、一般來說，一家公司的員工發展部門，也可能叫人才發展部門。

這個部門的職責主要是：負責所在業務單元的員工職業發展機制，包括發展通道建設、職級體系、能力标準持續叠代、專業能力培養等。

這一次，字節跳動把專業能力培養闆塊分離了出去，直接并入大力教育闆塊，形成一個大型中台。

看來字節跳動要把「中台模式」進行到底。

04、在互聯網圈子，一直有個說法：

頭條對對手的判斷分為三個階段，第一階段百度、第二階段騰訊、第三階段Facebook，分别對應信息流産品、内容社交産品和國際化三階段。

這次的組織結構調整，非常明顯就是對着第二階段和第三階段的。

随着第一階段，字節跳動直接超越了百度，由老的BAT直接轉變為新的BAT，接下來字節跳動的野心，也将越來越大。

05、業務能力的背後，都是組織能力的支撐。

幾乎所有公司的組織架構調整，目标都是希望高層能有權威，中層能有權力，基層能有活力。

同時既不能讓高層失去創新精神，也不能讓中層缺乏責任意識，又不能讓低層級失去經驗指導，最後還不能把三層給割裂和孤立了。

這次的調整，可以看出這家已經超過10萬人的公司，内部的挑戰不僅是産品研發和公司治理，還有全球經濟、信息安全、多元文化、地緣政治等公共問題。

等待字節跳動的大挑戰，還在後面。

希望字節跳動的未來，越來越好。

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