《孫子·謀攻篇》中說:“知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。
按照波特的競争戰略理論,進軍一個行業時首先要分析本行業的五種競争力。新進入者要重點分析市場上現有競争者的競争力,然後避開競争對手的優勢,專攻競争對手的劣勢,這是一種常規的思維。。
企業面對這樣具有持續競争力的競争對手時,必須要向對手學習,吸收對方發展曆程的成功經驗,擴大自己的品牌優勢和成本優勢。百事可樂的成功案例告訴我們形成品牌優勢的主要因素,是無形資産,而不是有形資産。
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