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員工考核怎麼做?

知識 更新时间:2024-07-19 18:18:28

  員工考核的要點在于:1、針對各職位制定标準化的考核指标;2、理清員工實際工作成果;3、制定合适的激勵方式。我們結合這三個要點,詳細解釋員工考核怎麼做。

  每個職位所産生的成果都是不同的,比如銷售部門最重要指标是“營業額”、推廣部門最重要指标是“用戶量”。所以在制定考核指标的時候,一定要充分了解各個職業的不同,相應的制定考核指标。

  記錄工作成果這塊一定要用軟件進行團隊協作。軟件進行團隊協作可以在軟件中記錄每個人的打卡、工作内容、團隊計劃等等,這樣領導下發任務,都會在軟件中留有記錄。是否完成、完成情況一目了然,不會有分歧。結合我司實際經驗,我們的團隊協作軟件選的是日事清。

  首先,我司每個一段時間都會做團隊計劃。大家坐在一起制定下個階段的任務,一條一條過,目标、每個人的職責都在會議中确定清楚。并且一定要全部記錄在日事清軟件中。在下一次會議中,我們首先過一下上次的工作計劃:哪些沒完成、完成情況怎麼樣等等。

  員工都要在日事清軟件的日程中添加每日的工作内容,每完成一項就勾選完成。日事清的日程對于每個人而言都非常适用:在添加時,按照輕重、緩急程度區分做事優先級。這樣工作效率會更高:集中精力做最重要緊急的事。

  每天工作結束,員工可以利用日事清軟件的“一鍵生成”功能生成工作日志。領導可以查看每個人的工作日志來了解每個人的完成情況、項目進度:高效、有記錄!

  在制定合适的激勵方式時,一定要參考現在市面上其他公司的激勵舉措。激勵方式可以多樣化:榮譽激勵、财物激勵、職位激勵等等。不過切記:不易過高,更不宜過低。

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