我們平時寫文章的時候,需要抓取和歸納信息,或者有時候要寫一個抽象的概念,對話題進行分解時,我們就可能用到MECE法則。這個法則對于我們拆解問題,解決問題大有幫助。
1.什麼是MECE法則?
MECE法則,是芭芭拉·明托(BarbaraMinto)的著作《金字塔原理》中,提到的一種思維方式,目的是讓我們思考問題可以更全面,更系統,不重複不遺漏。沒有多想也沒有少想,不重不漏是核心。
MECE,是英文Mutually Exclusive CollectivelyExhaustive的縮寫,中文意思是“相互獨立,完全窮盡”。
相互獨立:在思考問題的過程中,我們需要将問題進行分解,每一層級的問題與問題之間沒有重複、交叉、相關性,核心是不重複。
完全窮盡:每一層級中所有項目不出現遺漏,核心是不遺漏。
2.MECE法則的5個分類方式
MECE法則,主要用來分析拆解具體的事物。通常來說,有5種分類的方法。
分别是:二分法,過程法,要素法,公式法,二維四象限法
1.二分法
首先解釋一下二分法原理?就是把一個事物,找出一個維度,分為兩個部分,比如A和非A,這樣就全部概括了。
比如人類如何分類?
用性别進行劃分,男人和女人,你找不到超過這個範圍的人。
比如國籍,我們可以分為中國和外國,你不是中國人,你就是外國人。
所以,二分法你需要找一個維度,對一個抽象的事物進行劃分。通過用二分法對随處可見的物體或現象進行刻意分類,不僅能夠提升我們在分類上的認知,還能提高我們對維度的把握。
2.過程法(流程法)
過程法,就是把一個事物,根據一個過程進行劃分的方法。過程法就是按照事情發展的時間、流程、程序,對信息逐一進行分類。最常見的有流程表、流程圖、日程表、行動方案等。
當年我們也在國外建設工廠,進行項目落地的時候,就是使用的過程法,把項目sop流程拆分成一個個單元,然後每個單元執行落地,直到最後項目結束,這個其實就是電視劇《天道》裡面宣揚的思維方法,目标倒推、任務分解。
利用過程法,對事情進行拆解,明确事前、事中、事後的工作内容,可以使事情做到有目标、有計劃、有控制、有進度、有監督,始終處于受控狀态。這種方法大多運用在項目管理或者事件把控上。
3.要素法(結構法)每個事物都有着自己的結構。結構法就是把事物看作一個整體,拆分為不同的構成部分,說明事物各個方面的特征,其結構可以是從上到下,從外到内,從整體到局部等。要素法,是根據一個事物重要的幾個要素,進行劃分。
平時我們寫的工作總結,主要是為了總結今年過去、規劃明年,其結構可以分為工作成績和缺點部分,借以計劃明年的工作行動。因此寫總結時,就可以從主要工作業績、存在不足、今後努力方向三部分來寫,這樣結構會更加清晰。
平時寫工作彙報,就可以從描述現狀出發,給出多種選擇方案,建議給出方案原因和數據,這樣的工作彙報思路清晰,彙報準确,便于領導決策和參考。
4.公式法公式法,也是對一個事物拆解非常重要的手段。就是用精準的數據做邏輯推斷。把公式中涉及到的要素進行分類,歸結在一起。
比如你是公司的銷售總監,老闆要你把公司2022年銷售額翻倍?我們應該如何解決這個問題,這時候就可以列數據公式了。
比如,銷售額是由售價和銷售量決定的,通過公式就可以把銷售額、售價和銷售量歸在一起。利潤是由經營總額和成本決定的,通過公式就可以把利潤、經營總額、成本歸為一類。我們要提高銷售額,可以提高數量,比如多打廣告,多舉辦一些促銷活動,或者提高客單價。
用公式法,可以迅速找出解決問題的思路,把龐大的問題拆解得非常具體簡潔,這就是數學之美這句話的真谛!通過對相關信息進行歸納、整理,做到“不重不漏”,可以有效提高一個人的結構化思考能力。
5.二維四象限法(矩陣法)
二維四象限法,就是将二分法運用兩次,第一次是一個維度,第二次是另一個維度,然後把兩個不同的類别進行交叉,形成四個象限,構建一個模型。比如如何進行時間管理,就是一個比較抽象的事情,到底怎麼管理時間?
我們通常根據事情的兩個維度:重要性和緊迫性,來做一個矩陣圖。分成四種情況。
(1)重要緊急,
(2)重要不緊急,
(3)不重要但緊急,
(4)不重要也不緊急。
所以,時間管理的核心,就是要做區分重要性和緊急性兩個關鍵因素,借這兩個維度進行最終的決策。
矩陣法是一個非常好用的分類及建立模型的方法,在工作中經常被使用到。利用矩陣法可以有效地梳理知識結構,提升工作能力。并且應用非常廣泛,比如喬哈裡窗口,波士頓矩陣等等,都是非常經典的分析框架思路。
3.如何使用MECE法則
如何才能做到不重疊,不遺漏呢?
第一步:需要确定MECE的使用範圍,圈定主題,不能同時說兩個主題。
第二步:尋找符合這個主題的MECE切入點,利用上述五種分類方法,進行相關維度分類。
第三步:大的維度分類完畢後,根據實際需要,判斷是否繼續使用MECE法則進行拆分。
第四步:最後就是确認主題分類沒有遺漏或重複。
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