國民導演與國民老公開撕了，為了金蓮。

　　準确來說，撕的是電影《我不是潘金蓮》的排片。開撕的是兩家民營電影巨頭公司：導演馮小剛所代表的華誼兄弟與王思聰所代表的萬達院線。

　　馮小剛指責萬達“報複性”消極排片。王思聰也是耿直回應：“隻準你挖人，不準我降排片？沒誰和錢過不去。”

　　阿蓮不禁感歎，這自帶“撕逼”體質的倆人，戰鬥力簡直爆表。不僅三兩微博就道清“開撕”原委，非常體貼吃瓜群衆。更重要的是，直接炸開了最近溫溫吞吞的電影市場。

　　一番嘴仗後，《我不是潘金蓮》的熱度分分鐘超越隔壁體育圈出軌門，直拉“漲停”的節奏。

　　王思聰的“挖角說”還炸出了華誼掌門人之一的王中磊。雖然雙方均表示了對各自挖“牆皮”的“不悅”。

　　但究竟是什麼仇什麼怨？還是要從這“牆皮”說起。

　　今年2月，萬達院線公告董事葉甯辭職的信息。葉甯是誰？

　　是萬達老闆心尖尖上的人吖。葉甯于2002年加入萬達集團，2008年出任萬達院線總經理，2013年任萬達文化集團副總裁，分管文化集團旗下萬達院線、萬達影視、五洲發行、華夏時報、大衆電影等業務系統。

　　可以說，出走前的葉甯，已經成為了萬達院線的靈魂人物。老闆王健林對葉甯也是青睐有加，并在2015年年會上對其點名表揚。

　　就在大家猜測葉甯這是要去BAT、還是自主創業時，華誼兄弟突然宣布，葉甯于2016年3月1日開始擔任公司CEO一職。

　　雖然葉甯公開表示離職是個人的職業調整和選擇，對萬達情感上難以割舍。但自葉甯加盟伊始，華誼出品的片子在萬達院線的排片，的确較其他院線排片略有差距。

　　馮導這回為什麼這麼生氣?

　　因為馮導就是個愛生氣的人啊。

　　這些年，被馮導炮轟過的就有：《速度與激情7》、跑男、綜藝電影、“小鮮肉”電影等等。

　　當然，以上是玩笑話，上一回《老炮兒》上映前，馮導攻擊性也不算太強，就是給競争對手的差評點贊而已。

　　不過，這一次為《我不是潘金蓮》拉排片，馮導可謂是火力全開。馮導如此生氣，為啥？

　　《我不是潘金蓮》對華誼、對馮導來說，都太重要了。

　　《我不是潘金蓮》原由華誼兄弟、北京文化兩家A股公司聯合制作。有消息稱，影片關機後，華誼引入了耀萊文化（A股文投控股旗下孫公司），并願以5億元保底，條件之一是獲得20%的投資權，最後華誼将自己70%的投資中讓出20%，加上此前北京文化的30%，最終華誼兄弟、北京文化、耀萊文化三方投資比例為5:3:2。

　　但5億元遠不是目标，對華誼、對馮導來說，亟需要一個“爆款”。

　　自今年第二季度開始,國内電影市場一直不及預期,華誼方面的票房成績也不盡理想。其前三季度雖實現了6億多元的淨利潤,但主要是靠減持掌趣科技所緻。公司前三季度投資收益高達7.41億元。

　　從華誼兄弟此前公布的片單來看,這部有馮導加持、範冰冰國外拿獎的突破之作、又是劉震雲小說改編的大IP ，自然而然成為公司寄予最大希望的年度作品。

　　更重要的是，這是馮導與華誼兄弟真正深度捆綁之後的第一部作品。

　　去年11月,華誼兄弟豪擲10.5億元收購馮小剛旗下東陽美拉70%股權，,估值達到15億元。東陽美拉主營影視劇項目的投資、制作,影視劇本創作、策劃、交易等。但該公司于2015年9月成立,彼時還隻是一家“空殼公司”。

　　雙方開創了這樣一種用股權深度綁定明星的新形式。顯然，此後唐德影視在收購範冰冰旗下空殼影視公司時就沒這麼好運了。

　　當然，高溢價收購背後是高業績承諾對賭。東陽美拉2016年業績承諾為淨利潤不低于1億元，此後4年間需在上一年承諾的淨利潤目标基礎上增長15%。

　　而大玩業績對賭後，馮導的拍片節奏也明顯加快。除了拍攝《老炮兒》、《我不是潘金蓮》,今年3月華誼兄弟公布“H計劃”時，新亮相的東陽美拉就一口氣發布四部新片計劃,包括《手機2》、《念念不忘》等。

　　就在上月底，馮導再籌新片《芳華》，依然由東陽美拉與北京文化聯合投資。

　　目前來看,東陽美拉的前述新片計劃均未上映。因此，完成業績的重任自然落在了《我不是潘金蓮》上，其票房成績直接關系着東陽美拉今年是否能完成不低于1億元淨利的業績承諾。

　　華誼兄弟最新三季報稱，東陽美拉業務發展良好，參與多檔綜藝節目，簽署多個服務合同,取得相關收入；電影項目也在積極籌備中。

　　排片率低的後果真的很嚴重嗎？

　　目前，在國内電影市場上，影片的“排片率”幾乎成為電影取得高票房的必備條件，再好的電影内容或營銷宣傳都比不過排片率。

　　特别是首日排片量至關重要，排片率高才能獲得購票者的關注，進而可能創造高票房吸引媒體關注，形成話題點，創造影響力，吸引更多人觀看，于是形成良性循環；反之，排片越少，關注越少，票房越低，觀影人次逐步下降，形成惡性循環。

　　對近兩年票房大鳄的首日排片比例做一個簡單統計可以發現：

　　《美人魚》首日排片率33.7%，首日票房超過2.7億；

　　《捉妖記》上映首日排片率達40.7%，當日票房1.62億。

　　對此現象，香港導演陳可辛曾經說過，在内地，有些電影是不用看口碑的，“上片那天，多少戲院排你，你就赢了。”

　　有意思的是，截至發稿，《我不是潘金蓮》的首日總排片達到了39%，已超過了今年的票房冠軍《美人魚》的首日排片率。但仍然惹得馮導為此大動肝火，微博主動發聲，可見萬達的排片率對票房的影響不容小觑。

　　另外，此前鬧得沸沸揚揚的《搖滾藏獒》“封殺門”。慘淡的票房對應可憐的排片率，讓外界對萬達和華誼背後的利益糾葛猜疑重重。

　　貓眼數據顯示，《搖滾藏獒》上映首日，萬達排片占比為5.9%，當日票房僅350萬元。而《緻青春》《寒戰2》《大魚海棠》《忍者神龜2》排片占比均在《搖滾藏獒》之前，此後《搖滾藏獒》維系該排片占比三天後，下滑至3.9%。最終的累計票房3962萬元，這與此前的宣傳與鋪墊形成強烈反差，成為了今年最“風雨飄搖”的一部制作。

　　萬達院線有多強勢？

　　馮導一句“祝王健林早日成就壟斷大業”。直接把戰場升至對院線巨頭的反壟斷讨伐。

　　現在的萬達院線，究竟有多強勢？

　　萬達院線無疑處于院線第一梯隊，無疑是龍頭。

　　數據來說明。萬達院線11月9日晚間發布最新經營數據，2016年10月，公司實現票房收入5.46億元，觀影人次1480.78萬人次。1-10月累計票房收入63.1億元，同比增長25.17%，累計觀影人次1.56億人次，同比增長28.64%。截止2016年10月31日，公司擁有已開業影院359家，3164塊銀幕。無論是影院數量還是觀影人次，萬達院線都超過了同類上市公司，無疑是中國的院線一哥。

　　但從市場占有率角度，可能也并沒有大家想的那麼“強悍”。

　　以2015年銀幕數為例，萬達院線在國内擁有影院311家、2700塊銀幕，在全國總票房份額中占據13.5%，高于第二、第三名之和，但也還談不上壟斷。

　　再回顧一下A股市場上，上市公司萬達院線的表現。

　　從市值角度，由于受資金鍊風波影響，樂視網市值下挫，萬達院線又“被動”重回影視文化市值第一股。

　　在資本運作端，今年5月，萬達院線拟372.04億元收購萬達影視100%的股權。若收購完成，上市公司萬達院線将由主營産業鍊下遊，擴展至電影開發、投資、制作、發行、影遊互動等領域，從而實現對電影全産業鍊的打通。

　　三個月後，萬達院線宣布中止上述交易。公司表示，重組中止并非因為國内市場壟斷考慮。

　　根據《中華人民共和國反壟斷法》的有關規定，以下情況構成壟斷行為：經營者達成壟斷協議；經營者濫用市場支配地位；具有或者可能具有排除、限制競争效果的經營者集中。

　　此前，曾有媒體發出質疑，稱萬達是否會成為一支獨大的派拉蒙。顯然，萬達院線并不認為其存在有壟斷市場的行為。公司也稱在繼續為提高市場占有率而努力。通過持續的影城自主建設及收購不斷擴大終端影院規模，早已被認定為公司的長期發展戰略，其2016年即規劃新增影城不少于150家。

　　PS.今年以來國内電影消費呈現頹勢，上映的電影大多撲街。剛剛過去的國慶檔，繼續延續暑期檔、中秋檔的票房負增長，總票房約15.8億元，較去年同期下跌15%。不管怎樣，大佬們開撕，也算是給溫吞的電影市場平添了不少熱度。

　　蓮花财經（ID:lianhuacaijing)

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