人才薪酬與激勵是個大課題。激勵要做好，既要公司層面的激勵，也要經理層面的激勵，還要員工層面的自我激勵。三管齊下的激勵，才是好激勵！推薦圖書主要也從這三個角度，分級進行推薦。

　　初級薪酬激勵經典薦書

　　1.《激勵相對論》

　　作 者：陳禹安

　　激勵體制是人類群體（也許還包括動物群體）得以維系延續的重要基礎。著名的心理學家弗雷德裡克曾經說過：“如果你希望員工工作出色，你首先應當為他們提供出色的工作。”不過，要提供出色的工作并不容易，大多數的工作都是枯燥乏味的。但是，你完全可以通過提供“出色的激勵機制”來彌補工作本身的不足。《激勵相對論》一書就是試圖從社會心理學的角度來解釋普遍存在于古今中外各類組織中的激勵盲區，以幫助讀者能夠在自己的組織中創建一種“出色的激勵機制”。

　　本書說明了認可和表揚的重要性和具體操作方法。對從事薪酬管理的人員來說，激勵不僅僅是金錢方面的物質激勵，而且精神心理方面的激勵非常重要，需要在全面薪酬設計中考慮各級經理人在激勵方面所起到的應有作用。對從事管理的人員來說，在公司提供了基礎的薪資政策後，如何通過精神心理方面的刺激來激勵下屬是需要掌握的技能。

　　鮑勃·納爾遜博士是納爾遜激勵公司的總裁，也是全球認可職業集團的創始董事會成員之一。除此之外，納爾遜博士還是一名有實踐理論的經理、學者和暢銷書的作者，鮑勃在員工激勵、贊賞和獎勵、生産力和工作改進以、及領導權領域中都是世界公認的專家。他的管理與勵志書籍包括《1001種獎勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《1001種自動自發的方法》，這些書在全球範圍的銷量達到了數百萬冊。

　　本書是在《1001種激勵員工的方法》的基礎上，融入了新的案例，總結了新的獎勵方法，開篇講述了好的認可與表揚應該具備的因素，影響當今員工的五大趨勢，以及調動員工積極性的六大策略，随後通過實際案例介紹了認可與獎勵的應用。很多管理者認為加薪和升職對員工而言是最好的獎勵方法，事實上，在基本薪酬滿足後，有時一句簡單的話語、一個簡單的手勢、一封簡短的電子郵件可能效果更佳。鮑勃納爾遜博士在多年管理和培訓的基礎上總結了1501種低成本、新穎、創意新的獎勵方法供管理者選擇。

　　3. 《卓越管理者的激勵技巧》

　　作者：淩定勝、郭鑫

　　這本書就像一個百寶箱，裡面裝滿了激勵員工的實例，那些充滿創意的激勵技巧可以啟發你，讓你用适當的方法來激勵員工，他們每個人都會成為工作的巨人！當你在運用這些方法技巧的時候，員工的士氣就會變得高昂，工作效率也會日新月異，而你和你的員工将會享受到更高的工作樂趣。

　　激勵可以喚醒員工的潛能，激勵可以賦予團隊向上的力量，激勵可以為企業提供持續發展的正能量，但企業的管理者經常會面臨這樣的困惑，當企業的效能變得低下，團隊的執行力開始下降，當金錢等物質因素再也無法讓員工全力以赴時，我們該怎麼辦？

　　給錢不如給信任，給錢不如給平台，給錢不如給希望……《卓越管理者的激勵技巧》彙聚衆多管理大師的經驗和知名企業管理者的心得，從分析員工的需求入手，針對員工的不同需求給出系統的激勵解決方案，幫助管理者提振企業的業績，突破企業發展的瓶頸，構建積極向上的企業文化，讓員工自動自發地工作，打造富有自主性、思考性和協作性的團隊，實現企業的基業長青。

　　4.《自我激勵的100種方法》

　　作者：[美]史蒂夫·錢德勒

　　本書作者史蒂夫·錢德勒，是美國家喻戶曉的人生勵志導師，曾在400多家企業舉辦過勵志輔導課程，其中包括微軟、英特爾、摩托羅拉等世界500強知名企業。

　　在這個世界上，沒有一種成功不是自我激勵的結果。不管什麼時代，不懂自我激勵，你就與成功基本無緣。

　　自我激勵，不是簡單地在内心給自己加油、鼓勁，它是一種有具體方法可循的心理技巧。當你掌握了這些，面對各種困難和挫折之時，内心就會自動生出一種積極向上的動力，推着你不斷向前，戰勝眼前種種障礙，達成目标、實現夢想！在這個過程中，你會驚奇地發現：你變得比以前更自信、更樂觀、更強大了！

　　本書中的100種自我激勵方法，是美國家喻戶曉的勵志大師史蒂夫?錢德勒的心血成就，出版後，随即橫掃歐美，長期霸占各種圖書暢銷榜。如今，已經成為全球千萬熱血青年汲取心靈智慧的至高經典！

　　翻開本書，讓你有夢想就一定能達成，有夢想就一定能實現！

　　5.《我是誰：成就人生的16種基本欲望》

　　作者：[美]史蒂文·賴斯

　　人類行為動機領域的革命者、著名心理學家史蒂文·賴斯研究力作。繼馬斯洛需求理論後最重要的動機研究成果，提出經典的 “欲望圖譜”。

　　我們是誰？我們想要什麼？我們為何如此？人類行為動機領域的革命者史蒂文·賴斯依據科學研究，提出人的16種基本欲望。他認為，基于每個人在16種基本欲望上強弱水平的差異，這世上沒有完全相同的兩個人，也沒有任何兩個人的“欲望圖譜”完全一樣。

　　而在人生的各個領域，我們都具備滿足自己基本欲望的潛能。在《我是誰》中，賴斯教授針對人生的各個面向：情感、事業、家庭、運動和精神靈性，闡述每個人應該如何通過滿足自己的基本欲望來獲得有價值的幸福感。

　　書中内含個性化的人格測驗！幫助你更深刻地了解自己，了解你身邊的人。

　　中級薪酬激勵經典薦書

　　1. 《戰略性薪酬管理（中文版·第7版）》

　　作者：[美]約瑟夫·馬爾托奇奧

　　薪酬管理是一種至關重要的人力資源管理實踐。本書将薪酬管理視作一門科學與藝術，強調了薪酬管理在強化企業競争優勢方面所起的作用。

　　本書篇幅緊湊，内容全面，要點突出。全書共分6篇16章，系統論述了戰略性薪酬管理的環境、制定薪酬的标準、薪酬體系的設計、員工福利、戰略性薪酬管理面臨的挑戰以及世界各地的薪酬管理問題等内容。

　　第7版是最新版，新增了全新的一章“薪酬管理者面臨的挑戰”，特别探讨了五個關鍵議題：“大衰退”産生的後果；就業不足及其對薪酬的影響；中國的薪酬增長；醫療制度改革面臨的挑戰；勞動力隊伍的人口結構變化。

　　2. 《薪酬設計實戰》

　　作者：于彬彬、蔣建軍

　　《薪酬設計實戰》是資深人力資源實踐者總結的薪酬設計實操手冊，指明了薪酬設計的行動路徑，填補了國内薪酬設計指導工具書的空白。本書最大特點是沒有太多的理論和概念，案例設置恰到好處，内容全是幹貨，可操作性強。無論是HR專業人士，還是HR新手，無論是企業老闆，還是各級管理者，都可以從中獲得啟發。

　　《薪酬設計實戰》在國内首先提出“适應性薪酬體系設計理念”，創造性地提出4個薪酬理念，将薪酬體系劃分為4個層次，詳細闡述了“薪酬設計九步法”的實戰操作技術。本書不僅适合各級别人力資源從業者，而且适合企業各級别管理人員（包括總經理在内）人手一本學習使用。

　　3. 《激勵（精裝）》

　　作者：[美]博恩·崔西

　　有效的激勵制度，是實現企業利潤倍增、邁向卓越的關鍵！

　　世界激勵大師博恩·崔西彙總幾十年來激勵課程的經驗，對提高任何個人或團隊工作成效最迅速、最強大的21種激勵方法進行了剖析。他向管理者和職業人士提供了最有效的建議：

　　l 讓員工既擁有自主權，又有團隊歸屬感

　　l 讓員工樹立主動工作的意識，對工作充滿熱情

　　l 激勵員工接受有挑戰性的工作

　　l 幫助員工克服失敗的恐懼，激發他們迎難而上的精神

　　l 幫助消除員工的各種障礙

　　l 周期性地為員工提供回饋，幫助他們走向成功

　　在本書中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示了如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實現卓越績效。具體的方法包括：選擇合适的人、實行參與式管理、實行目标管理、引入質量管理小組等内容。這些方法具體生動，極具啟發性。

　　4.《領導者的15堂情商課：如何有效領導與激勵員工》

　　作者：[美]塞巴斯蒂安·亨利

　　情商是一種能力，是一種創造，又是一種技巧。情商在我們的工作和個人生活中扮演着關鍵角色。我們要掌控并利用情商，而不是被情商所控制。

　　本書基于作者在亞洲10多年的領導力實踐，不僅用通俗易懂的語言闡述了情商在工作和個人生活中的重要性，還給出了很多實用的建議和大量的實用性活動，告訴領導者如何把情商巧妙地應用到亞洲的商業領導中，如何利用情商激勵員工和團隊走向卓越。

　　5.《胡蘿蔔原則：比薪酬更有效的激勵方法》

　　作者：[美]艾德裡安·高斯蒂克、切斯特·埃爾頓

　　本書基于高斯蒂克和埃爾頓對20萬名管理者和員工近10年的調查，結果發現，對員工而言，有效的激勵方式不是金錢，而是贊賞和認可，即書中提到的“胡蘿蔔”。

　　高效的管理者在實踐中廣泛應用胡蘿蔔原則，借此提高企業生産率、員工敬業度和員工保留率。本書從領導力四要素出發，闡述了最優秀的管理者如何實現非凡效果，偉大組織如何創造出世界一流的業績，如何運用胡蘿蔔進行管理。

　　6.《完美激勵：組織生機勃勃之道》

　　作者：[美]迪安・R・斯皮策

　　調查表明，73％的雇員表示，如今的激勵比過去更少；84％的人認為，隻要他們願意，就可以獲得更顯著的成績；最讓人吃驚的是，50％的工人說，他們隻付出了保住職位所需要的那點努力！這種危機需要從根本上加以應對。

　　迪安・斯皮策用他原創的、富含思想性的策略，提供了相應的解決方法，以提升員工的動力和表現。《完美激勵》并不糾纏于管理人員個人該如何去激勵每一位員工，而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。完美激勵不是針對士氣低落問題的又一個臨時對策。它是一套激發動力潛能的完整戰略，而這些動力将長期自我維持。

　　本書以作者在多家公司的經曆和數千次采訪為基礎，提出新的方法解決了一個古老的難題。每一章都提供了很多簡單易用的技巧，這使得任何組織都可以獲得“花小錢辦大事”的效果。你可以看到幾百條建議：告訴你如何實現職位、團隊、會議、提案制度、培訓、績效評估、薪酬、福利等方面的動力轉型。

　　7. 《讀懂員工在想什麼——利用動機管理法提升員工敬業度》

　　作者：[日]岩崎玲子

　　究竟是什麼造成你的員工沒有主人翁意識？是他們不知道解決問題的方法，還是員工沒有明白領導交代的任務？

　　本書吸收了日美的相關知識與理論、以日本企業為基準，通過個别走訪及培訓反饋，對責任意識不高的員工的心理進行了分析，并給出了消除員工心理隔閡的5個步驟。同時書中也給出了轉變上司4種固有思考模式的自我管理技巧。

　　本書通過對提高員工的主人翁意識和轉變上司對待員工的思考模式的讨論，可以改變上司與員工的關系，從而提升員工的幹勁兒，使員工全力投入組織的目标實現過程。

　　8.《縮小員工敬業度差距：如何開發員工潛能以提升業績》

　　作者：茱莉·蓋博兒、唐·洛曼

　　本書以韬睿惠悅公司開展的“全球員工意見調查”為基礎，總結了驅動員工敬業度的十大因素，并揭示員工敬業度與公司本身的運營狀況關系越來越密切，而不是員工個人因素。

　　以此為基礎，本書以八家敬業度最高的公司為例，分析提高員工敬業度的五方面：了解員工、培養員工、激勵員工、員工參與、員工獎勵，最後總結了提高敬業度的關鍵行動。本書結合詳實的調研數據和來自真實公司的實際事例，生動說明了提高員工敬業度的關鍵，對企業管理者、人力資源人士極具學習價值。

　　9.《激勵的真理——真理與方法譯叢》

　　作者：[美]瑪莎·芬尼

　　如果員工能夠積極投入、對工作更加承諾，那樣公司就可以有效提升其整體績效；而對于每個管理者來說，激勵下屬是其工作中最重要的内容，也是成為一個好的管理者的最大挑戰。

　　作者瑪莎·芬尼根據自身的經驗和多年咨詢顧問工作中的認識，總結出49條如何激勵員工的管理技巧。這些技巧都簡單易行，切實有效，可以幫助管理者在短時間内提高其激勵下屬的能力。

　　《激勵的真理》可用于員工培訓，也可供中高層管理者學習和參考；對于想提高自身素質、早日成為管理者的員工，也有學習和參考的價值。

　　10.《工作投入的心理奧秘：活力•專注•奉獻》

　　作者：[荷]Wilmar Schaufeli、[中]時勘、[荷]Pieternel Dijkstra

　　從美國華爾街金融風暴以來，在中國珠江三角洲、長江三角洲及其他地區，先後出現了異乎尋常的“用工荒”。作為一個人力資源大國，企業主不斷提升工資，就是招不到滿意的員工。可以發現，在日益信息化、多元化、自動化的今天，員工的工作投入狀況越來越深刻地影響着個人、所在團隊甚至是整個企業的績效。工作投入的人對于工作富有熱情，期待并享受工作中的快樂，也會感到更幸福；此外，工作投入有助于促進人們的身心健康，使工作更加富有成效，當然，充分投入工作的員工為組織帶來了更大的效益。

　　顯然，今天人們工作的目的不僅是為了支付房租和購買食品，而且要謀求職業發展，進而幫助他人，激發生活的熱情，實現自我的價值。對于年輕一代員工，究竟有什麼靈丹秒藥，才能讓他們感覺到，企業是自己可以依托和信任的港灣，進而實現“待遇留人、感情留人和事業留人”的管理夢想呢？

　　本書是中國與荷蘭的心理學者們普及心理學理論研究成果的共同嘗試，探究了工作投入的心理奧秘：作為員工，如何讓自己更加投入地工作，展現活力；作為管理者，如何促進員工專注于工作，做出更大貢獻！激活員工潛能、牽引管理智慧、促進組織發展，本書可以找到部分答案。

　　高級薪酬激勵經典薦書

　　1.《非上市公司股權激勵一本通》

　　作者：單海洋

　　已逝的美國蘋果公司創始人史蒂夫•喬布斯，曾是“一元CEO”，年薪僅一美元，但他手中握有企業的股票期權，因此他賣力地工作，讓“蘋果”重新“紅”起來。企業發展的同時，他也成為億萬富豪。

　　有人會說，股權激勵适用于上市公司，其實不然。 股權激勵在非上市公司成功的概率更大。華為公司就是一個很典型的例子。當初任正非憑借着幾萬元錢，幾個人開始創業，不過20多年的時間，華為已發展成為年産值上千億，員工将近10萬人的企業。在創業初期，華為沒有一分錢的銀行借貸，也無法從資本市場獲得一分錢的收入，企業發展所需要的資金，全部憑借在内部實行股權激勵，最終發展到今天這樣的規模。

　　在非上市公司，員工不必過多關心宏觀經濟政策面，不必過多關心資本市場的牛與熊，不用擔心今天股票是漲還是跌，隻要一心一意做好本企業的業績就行。 股權激勵，在非上市的中小企業照樣可以遍地開花，碩果累累。

　　股權激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業不同，發展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時，都面臨着技術性難題：拿出多少股份激勵員工比較合适？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓股份？股權激勵的模式都有哪些？……

　　本書是作者及其團隊結合上千家企業的實戰咨詢案和親自操盤的股權激勵方案，研發出的針對非上市公司股權激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設計股權激勵方案以及如何落地，并對股權激勵過程中容易産生的問題進行了歸納總結，提醒公司管理者提前預防。

　　2.《驅動力》

　　作者：[美]丹尼爾·平克

　　《驅動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的最新著作。在書中，作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的颠覆之作。

　　過去我們大部分人都遵循着如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……這是傳統的激勵理念：“給我獎勵，我就更努力”。本書将告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵着你？

　　丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。

　　丹尼爾·平克通過大量的案例及科學研究成果指出，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那麼人們往往會非常努力并取得良好業績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在複興屬于我們的商業，重塑我們的世界。

　　3.《激勵人心：提升領導力的必要途徑（白金版）》

　　作者：[美]詹姆斯·庫澤斯、巴裡·波斯納

　　20年潛心研究的結果，數千個領導力案例的剖析，幾萬個領導力評價工具的比較，等等。資深咨詢顧問及世界級暢銷書作家為我們深入淺出地闡述了，領導力的核心是對人的關心和激勵，是心與心的溝通與互動，同時也提供了成為受人愛戴的卓越領導的150種方法。在本書中，你看到的不是那些成堆的著名的CEO們的例子，真正打動你的是書中叙述的“平常人”與“平常事”，這些人在你的周圍，這些事與方法也是你能夠做到的。

　　4.《組織中的激勵》

　　作者：[美]愛德華·勞勒三世

　　《組織中的激勵》是一部關于激勵、工作設計、薪酬制度和人際關系的奠基之作！ 全書包括了驅力、需要與結果；滿意度與行為；工作的決定；外在獎勵與工作績效；工作設計與工作績效；人際關系的影響等内容。 本書适合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

　　美國人力資源管理領域巨擘，同時也是心理學家和行為科學家，人力資源領域最具影響力人物，“期望激勵理論”提出者。南加利福尼亞大學有效組織研究中心的創始人之一，也是該所大學商學院管理學和組織學教授。他為全世界100多家組織，4個國家政府做過關于員工參與、組織變革和薪酬方面的咨詢，發表文章200多篇，出版專著22部，他的作品已被譯成7種語言廣泛流傳。被《商業周刊》評為“全美管理界的6位大師之一”，被《人力資源主管》雜志評為“人力資源領域最具影響力人物”，被《人力》雜志評為“20世紀對職場最具影響力的25人之一”。

　　5.《隐性動機》

　　作者：[美]尤裡·格尼茨、約翰·李斯特

　　本書推倒了橫亘在經濟學實驗室和真實世界之間的高牆，把經濟學從“經濟學家的象牙塔”帶進“你家的客廳”裡，告訴你如何找對人、用對方法和做對事！

　　隐性動機是人類行為最強的驅動力，人類行為一直是經濟學家感興趣的主題。

　　本書兩位作者所進行的實地實驗，實屬行為經濟學的重大創新；他們運用實地實驗，在真實世界裡尋找關于歧視、競争、性别差異、慈善行為的真實答案。

　　他們的研究不但是行為經濟學的重要裡程碑，研究的結論對于個人選擇、家庭教育、企業策略乃至公共政策，更有重要意義。

　　書中，兩位作者針對女性職場待遇問題、公立學校教育質量滑坡問題、慈善事業的持續發展問題、大公司的利潤低下問題、無處不在的經濟歧視問題等，都展開了針對性的實地實驗，更重要的是，這些實驗結果對于解決這些社會“痼疾”大有裨益且成本較低。

　　6.《創造力：心流與創新心理學》

　　作者：[美]米哈裡·希斯贊特米哈伊

　　米哈裡•希斯贊特米哈伊是“心流”理論的提出者，積極心理學奠基人，創造力大師，他的著作包括《創造力》、《心流》和《自我的進化》等世界級暢銷書，對積極心理學的發展産生了重大影響。

　　正是通過“心流”體驗，傑出的創新者們才能曆經痛苦的準備期、醞釀期之後迎來了靈光一現的“啊哈”時刻，此後他們接受學界的評價和建議，進入精心制作階段，用99%的汗水澆灌1%的靈感。正是經曆這個過程，他們的偉大成果才得以問世。

　　研究卓越創新者的最終目的，是從中提煉出令我們每一個人的生活過得更豐富而充盈的有用建議。隻要我們能恰當利用這些建議，我們的幸福感就會大大地提高。

　　本書是“心流之父”、積極心理學大師希斯贊特米哈伊曆時30年潛心研究的經典之作。他訪談了包括14位諾貝爾獎得主在内的91名創新者，分析他們的人格特征，以及他們在創新過程中的“心流”體驗，總結出創造力産生的運作方式，提出了令每個人的生活變得豐富而充盈的實用建議。

　　創造力并不是憑空産生，它來自構成系統的三個要素之間的互動。這三個要素分别是：包含符号規則的文化、給某個領域帶來創新的人，以及該領域中被認可、能證實創新的專家。對于創造力的觀點、産品或發現，這三者都必不可少。

　　一個人看起來很有個人“創造力”并不能成為決定他是否有創造力的條件，重要的是他創造的新奇事物是否被一個領域所接納，這也許是機會、毅力或天地地利相結合的結果。

　　富有創造力的人之間彼此千差萬别，但他們有一點是相同的。他們都非常喜歡自己做的事情。他們通過從事費力、有風險且困難的活動擴展自己的能力，從中體會到“心流”（flow）。

　　7.《企業高管薪酬》

　　作者： [美]艾拉·T·凱、斯蒂文·範·普騰

　　在美國，高管薪酬是大家非常關注的一個話題。關于高管薪酬制的種種"神話"（其實是誤解）經媒體推波助瀾，更使人們覺得高管們獲取高薪是"無功受祿"。《企業高管薪酬》（Myths and Realities of Executive Pay）的作者針對這些"誤解"，在本書中展示了高管薪酬制的現實，即高管薪酬制是美國企業界廣泛采用的一種薪酬制度，它的成功運用刺激了美國經濟的增長，促進了美國成功的公司治理模式的形成。高管薪酬是建立在公司績效的基礎上的，高管薪酬随着股票價格和公司績效的波動而波動。高管的高效管理為股東帶來了萬億美元的财富，為數以萬計的公司員工及其家屬帶來了豐厚的收益和大量的就業機會。豐厚的高管薪酬反映的是企業界對精英人才的強烈需求。

　　艾拉·T.凱，博士，華信惠悅公司全球高管薪酬咨詢總監，全美知名高管薪酬專家。對高管薪酬、股票所有權和股票期權等做過深入研究，并撰寫了專著《首席執行官薪酬與股東價值：幫助美國赢得全球經濟戰争》《利益至上：高管薪酬危機的解決方案》。曾在《哈佛商業評論》《麥肯錫季刊》《延期付酬學報》等刊物上發表論文，也曾在美聯儲董事會、證券交易委員會、金融會計标準董事會及美國參議院下屬委員會上宣讀高管薪酬問題的分析報告。他的文章頻頻被主流财經出版社引用，他還曾面向全球做了高管薪酬問題的演說。

　　斯蒂文·範·普騰，華信惠悅公司東部地區高管薪酬咨詢實踐部的負責人。主要為薪酬委員會和高級管理層提供高管及董事薪酬事宜的建議。曾就高管薪酬制與激勵薪酬制問題進行探讨并撰寫文章。也是财務會計準則公告第123号（修訂）及其對股票激勵的啟示方面的專家。

　　推薦者簡介

　　劉化檩（caisenchina）

　　才森高級合夥人，正道易購聯合創世人

　　曾任正略鈞策合夥人、華夏基石專家、中國企業家聯合會專家會員。服務中國移動、中國聯通、西部礦業、銀億集團、新大陸集團、天津港集團、湖南中煙、山東電力等幾十家企業。

　　張洪營（daohuhu789）

　　才森高級合夥人，合易家聯合創世人

　　曾任中國兵器工業集團北方導航公司、百森咨詢咨詢總監、華夏基石合夥人、幸福時代咨詢負責人。服務中國移動、中國聯通、開灤集團、北京電力、中航工業、北控集團等幾十家企業。

　　肖傳生(xcszhixjy)

　　才森高級合夥人，股權激勵專家

　　曾任東風汽車技術部部長、華夏基石咨詢總監、太平鳥闆塊運營總監、華安富投資控股企管中心總經理。服務中國黃金、廣西移動、北大荒、萬年花城、浙江永康、冠洲鋼鐵等幾十家企業。

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