他說我們一家洗腳城的門店，投資一千多萬，兩年就能回本。本地有人想入股，那要有關系。能幫忙疏通一些政府内部關系的，我們才讓他入。否則就算有錢，也别想進來。租房合同一簽就要十年，沒有十年我們不做。除非有些地方像是萬達、寶龍，這種城市綜合體我們本來都要入駐的。為了品牌嘛，我們可以多付出，可惜他們的規定太死闆，隻能簽六年，我們就不幹了。

　　我聽着他吹牛逼，想起了大學專業課上講的利用地理信息數據選址，畫畫緩沖區啊，做做圖層疊加啊什麼的。就問他有沒請咨詢公司來搞搞門店選址，搞科學評測?麥當勞就是這樣弄，把自己做成了世界上最大的地産商嘛。

　　他說我們絕對不請咨詢公司，也不是這樣操作。其實我們就有點在複制麥當勞的連鎖模式，麥當勞可能是通過考察才知道地址在哪裡，我們是先選好點，再針對這個點來考察。麥當勞的門店不大，要求的指标和我們的不一樣。因為我們一開最低就在3000平米，像我這家5000平米就更要慎重。我們考慮的幾個指标，一個是房租，房租很關鍵。考慮完房租我們會首先考慮周邊的配套是否齊全，如果齊全，這個點很漂亮，再針對這個點3公裡範圍内進行全方位考察。考察客流的話十字路口放在比較重要的位置，開我們這種大型門店要把周邊幾個十字路口都考察過去，考察的是車流，每三個小時做一次車流調查。不同的時間節點會有不同的車流，讓人一個小時一個小時去數車，數一個星期，周一到周天。

　　這些因素最後都搞成可行性報告。可行性報告有一整套流程，我們一般不會請外面的公司來做，因為我們自己很清楚自己要什麼。甚至我們自己的可行性報告裡已經包含了采購成本、采購來源，在這個階段就已經可以計算出來。基本上經營這個門店，在門店沒開之前，我要知道投資要有多少，每個月經營成本要多少。

　　畢竟投資比較大，開弓沒有回頭箭。沒有業内經驗的人，弄錯一些因素就可能出大問題。有一家同業，就是在開業之前沒有考察清楚政府規劃，結果修路，最後政府隻補貼了不到100萬。沒有先經過可行性報告，開了這個企業，結果就是倒閉。

　　說完，這老闆就牛逼轟轟地笑了。

　　多年後，我還記得當時的那一幕。現在呢，電信運營商還真開始考慮搞大數據了，準備開放通訊行業積累的數據作為商用。不洩露個人隐私的前提下，做成地圖形式的人群熱力圖還是蠻吸引眼球的。不過我隐隐有些憂慮，按運營商内部一貫的調性，恐怕認為把人群消費分布圖給商家，就可以拿來賺錢了。而且這些數據還要經曆幾百道程序，以及九九八十一難，才能開放出來。其實，這離真正滿足行業需求還差得遠呢。為此我甚至可以說一個故事。

　　故事的開頭是——我曾經遇到過一個金盆洗腳城的老闆，牛逼轟轟的樣子……

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