萬物經過了風，都變成了最柔軟的樣子。9月的廣州不再烈日炎炎，陽光灑肩頭，伴随個人成長閃閃發光。

近日，由領先的以科技和人才驅動的一站式服務産業集團——佩信集團主辦的「HR未來之旅」“液态世界，重塑數字人力資本效能”創新工作坊在羊城廣州圓滿落幕。

此次，HR未來之旅盛邀香港大學ICB人力資源管理系主任駱松森博士、前華為戰略專家梁新剛列席分享，領閱佩信集團将深厚的行業經驗與創新的IT技術加以整合，緻力于幫助客戶不斷提升業務價值和增長的實踐萃取，共話未來液态世界！

首次在本次活動上呈現HR快閃店——“解憂PARK”引得各大企業HR伫足流連，HR的解憂“佩”方、“時光價值SPACE”、“HR知識市集”，一個個妙趣橫生的概念區，是HR未來之旅創意聚焦的品牌創作。

各大型企業HRD/HRVP在此與港大ICB教授現場共話，享受前華為專家線下2000元一次的面對面解憂咨詢。

HRoad以“互動的玩法”、“開放的資源”、“覺醒的陣地”為核心，聚焦困擾HRD/CXO等群體的工傷風險、數字化轉型等職業痛點針對性地逐步解決，從而令他們在工作中不僅有安全感，還有獲得感、幸福感。

佩信集團品牌摯友、愛智慧科技創始人梁新剛從《杜拉拉升職記》開啟本次分享。液态世界裡存在三種流動：信息的流動、人的流動以及數據的流動。杜拉拉的5次轉型，從一個普通的基層員工升級為全球五百強企業的OD負責人，是順應變化的結果，個人努力的達成。

HR在個人職業轉型過程中，如何擁抱變革，擁抱數字、擁抱時代，開啟自我成長的第二曲線變得格外重要。

傳統的HR貌似對數據“免疫”，面對紛繁複雜的概念、模型、數據，會天然排斥，導緻無法從專業走向BP，時代的流變、業務的脫節、學習的無力，造成當前這個人群的“群體焦慮”。

梁新剛

中國企業正在加速産品、業務和運營的數字化轉型，從流程驅動走向AI和技術驅動，幾乎沒有中間狀态，是巨變與豹變。

信息化和工業化的高層次的深度結合，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；而兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。

此外，梁新剛還分享了他個人對人力資源數字化的實踐萃取經驗。“數字化轉型的三階段”和“數字化轉型的五個技術”實踐感悟在現場和盤托出。

從客戶數字化到産品服務數字化，再到數據驅動運營；基于算法、算力和大數據，從物聯網(IoT)、數據、信息、知識到決策，實施數字化轉型的五個技術層次。（回複“佩信集團”獲取佩信集團品牌摯友梁新剛獨家演講PPT）

落實組織變革，我們究竟要從何入手？如何切實地制定變革的戰略、戰術？如何面對變革帶來的内部阻力？在面對質疑時，如何堅持變革的方向，堅持到什麼程度？

港大ICB駱松森博士認為，随着社會的發展和組織向液态世界轉變，傳統的組織結構顯然已經不适合現在流動敏捷組織，企業結構變革已經成為勢在必行。

駱松森博士在佩信集團HRoad主題沙龍現場分享了他對液态世界下的組織變革之道的研究。他認為，員工的支持是變革成功與否的關鍵，他給出一個員工契合的理念，員工契合越高，他們越投入工作，越能提高企業績效，變革才越容易成功。

駱松森

員工契合主要包括三個方面：

員工的參與和對工作的滿意與熱情；

員工、企業、領導和工作的經驗關系；

員工對企業中某個人或某件事的承諾程度，他們的工作越勤奮，以及願意留在企業多久。

簡而言之，“契合”互為因果。

員工契合不單是一項工作，更是一個旅程，因為企業在向液态世界轉變，所以不同時期有不同的工作重點。

HR該如何在VUCA和液态世界裡參與企業的變革？駱博士認為，一是要了解利益相關方的期望；二是與員工溝通和讓員工參與進來；三是營造企業氛圍并了解員工的背景，進行“精準契合”。

此次活動内容不僅涵蓋數字化轉型最新實踐、企業組織變革與模式創新趨勢分析，還有佩信集團數字化産品首席專家于洪濤帶來的“智慧總部”建設解構與八方錦程首席顧問&背景調查資深培訓講師張智旭關于企業人才風險管理的相關建議，幹貨滿滿，現場HR們頻頻在線記錄，連連認可。

于洪濤

張智旭

現場嘉賓思想碰撞的滿足感，問題迎刃而解後樂不可支的欣喜，是佩信集團HRoad未來之旅IP誕生的初心，更是我們孜孜不倦創新的動力。不止于眼前，不停地思考，不吝于創造，HR也可以是HERO。

我們相約，在更确定的未來。

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