ERP産品有哪些？ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、财務資源管理(财流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。它包含哪些産品呢？在産品結構上，ERP主要包含了财務管理、供應鍊管理、生産制造、數據分析等。

财務管理：财務管理包含總賬、固定資産、應收管理、應付管理、費用管理、财務報表等。

供應鍊管理：供應鍊管理主要包括供應商管理、采購、管理、客戶關系管理、出入庫管理、存貨管理、成本核算等功能。

生産制造：生産包括四個模塊，分别是制造數據、物料需求、生産管理和車間制造。制造數據聚集了生産所需的各種基礎資料，如物料清單、工藝路線。制造數據是為其他模塊服務的。物料需求輔助企業制作合理的生産計劃，并自動生成生産訂單、采購單。最後，生産管理和車間制造将企業的生産制造過程流暢地銜接起來。

數據分析：但其實，ERP的實質還是數據分析思維。從數據分析的角度，不斷地實時優化企業内部流程，比如原來工廠的生産效率隻有70%，要提升此效率，就要分析各個原因，每個原因一定是數據呈現的結果。

ERP應用成功的标志是系統運行集成化，業務流程合理化，績效監控動态化，管理改善持續化。泛普ERP系統以企業管理為核心，利用信息科學技術，實現管理、供應鍊、生産、銷售等活動自動化，建立一個實現企業上下遊一體化流程的管理系統，幫助企業化繁為簡，實現信息化管理，推動産業升級，降低成本，赢得更多商機和利潤。

ERP産品必會财務知識

01 成本和費用利潤=收入-成本

在實際經營中成本又拆分為直接成本與費用。直接成本，一般是指直接用于産品生産與銷售的成本，比如原材料成本、銷售人員提成等。其優點是可以精準地将成本歸集到具體的産品，便于我們準确核算産品的利潤。費用一般是無法直接對應到具體的産品。比如某銷售部門的市場營銷推廣，可能涉及了多個産品，那麼這一筆營銷費用是無法具體到那個産品的。在這種情況下，企業隻能将費用按照一定比例進行分攤，但費用分攤往往無法做到100%精确。例如在市場營銷推廣中，雖然某産品的銷售額小于其他産品的銷售額，但是營銷部門卻在該産品上投入了更多的資源和人力。那麼按銷售額進行費用分攤的合理合理性就有待考量了。因此在企業經營中，産品利潤核算是非常關鍵的工作，會影響到企業對産品的選擇和資源的投入。因此，在可能的情況下，我們應盡可能把支出歸屬到“直接成本”科目。

02 增值稅增值稅是我國主要稅種之一

所謂“增值”稅，即企業需要對“賺錢的部分”納稅。比如我們用100元采購一件商品，再以150元賣出去，那麼就需要對這50元的“增值金額”納稅。增值稅的一個特點是每個交易環節都會納稅，而且稅額是包含在商品價格中的。這就帶來了增值稅抵扣的問題。比如我們支付的100元采購費用中，“實際上”隻有85元是購買商品的費用，剩餘15元是支付的增值稅。當我們以150元的價格賣出去以後，其中隻有128元是我們的售價，剩餘22元是代國家收取的增值稅。

由于我們已經為該商品“提前”繳納了15元增值稅，因此隻需要再補繳納7元增值稅就可以了。在稅務處理上，則是用15元的增值稅發票（進項），抵扣了22元的增值稅發票（銷項），實際向國家繳納22-15的差額即可。這就是我們通常所說的增值稅抵扣問題。需要注意的是，增值稅抵扣的基礎是相對詳細的會計記錄。對于一些銷售規模較小、會計制度不健全的企業，為了簡化增值稅的征收，這部分企業會按照一個較低的比例繳納增值稅，并且不允許進行增值稅抵扣。這一類企業我們稱之為小規模納稅人。而對于其他銷售規模較大、符合增值稅征收範圍的企業，則會按照較高的比例繳納增值稅，并允許進行增值稅抵扣。這一類企業我們稱之為一般規模納稅人。

03 毛利率與盈虧平衡

毛利率非常重要，它是決定企業盈利的關鍵指标之一

在實際的企業經營中，會把企業的成本分為固定成本與變動成本，用銷售收入減去變動成本，即可得到産品的邊際貢獻。在有些企業，邊際貢獻實際上就等于産品的毛利。如果用毛利除以銷售收入，則可以得到毛利率。毛利（邊際貢獻）=銷售收入-變動成本毛利率=毛利/銷售收入我們可以把固定成本理解為初始投資，所謂盈虧平衡，其實就是我們通過銷售産品，收回所有的初始投資。而毛利率就決定了收回初始投資的速度。比如企業的初始投資是100萬，如果毛利率是50%，就意味着每銷售1元錢，就可以收回5毛錢的初始投資。那麼我們隻需要銷售200萬，就可以實現盈虧平衡了。而如果毛利率是20%，每銷售一元隻能收回2毛錢的初始投資，如果要實現盈虧平衡，則需要銷售500萬。在企業經營中，業務負責人最關注的指标之一，就是産品的毛利率。比如一個商貿公司的負責人，會将産品按照毛利率和銷量進行分類，對不同類型的産品采取不同的經營策略，對于毛利低但銷量高的流通産品，商貿公司會利用其影響力進入銷售網點，再通過搭配銷量低但毛利高的盈利産品，來提高公司整體盈利水平。

04 核算會計與管理會計核算會計負責對外，主要面向股東、債權人等外部關系人，披露公司的經營情況

為防止企業弄虛作假，便于股東、債權人等了解企業實際經營情況，

核算會計

有着嚴格的會計核算制度。也因此往往不能全面滿足企業的管理分析需求。比如，核算會計會核算出公司的整體盈虧情況，能夠讓經營層對公司經營結果有一個整體了解。但是，具體是哪些産品盈利和虧損，如何篩選産品或優化毛利才能實現扭虧為盈，針對這些問題，核算會計往往并不能直接給出答案。

管理會計

負責對内，隻用于企業内部決策，因此并不需要遵循會計準則，擁有極大的靈活性。比如，搞清楚産品盈虧情況的關鍵，是将變動成本精确歸集到相應的産品。但在企業經營中，很多成本并不是直接應用于産品的。比如采購尋源費用、水電費用以及品牌宣傳費用等。這時候，就需要按照一定的分攤規則。比如按作業分攤、按使用面積分攤以及按銷售金額分攤等。

在ERP時代，風靡中國的業财一體化，其本質就是希望在業務運轉過程中，自動生成準确、全面、細緻的運營數據。可惜在實際執行中，業财一體化往往變成以“核算會計”為核心的項目，這也是大部分ERP項目難言成功的原因之一。

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