雖然PMP考試中計算機占用的比例并不是特别多,但是計算機也是一種很難的題型,這一次就給大家分享下PMP-計算題知識集錦(項目管理考試計算題秘籍彙總),希望能給你帶來幫助!
本文主要分享PMP-計算題知識集錦内容,需要PPT的可以找我要!
計算機主要分析以下幾大章節内容:
項目時間管理
項目成本管理
項目采購管理
項目風險管理
項目溝通管理
項目質量管理
術語:
單代号網絡圖: 又叫前導圖, PDM (Precedence Diagramming Method).
雙代号網絡圖: 又叫箭線圖, ADM (Arrow Diagramming Method).
關鍵路徑法: CPM (Critical Path Method). 在項目進度模型中, 估算項目最短工期, 确定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小的一種方法.
四種依賴關系: S代表開始, Start. F代表結束, Finish. FS, SS, SF, FF.
提前和滞後: Lead, 提前, 減号; Lag, 滞後, 加号.
PERT: 計劃評審技術, Project Evaluation and Review Technique.
當活動的估算無法确定時,使用其樂觀估算、悲觀估算和最可能估算的加權平均值作為估算結果的一種技術。
最可能/樂觀/悲觀持續時間: 考慮了可能對結果産生影響的所有已知變量, 而得到的最可能/最短/最長的活動持續時間估算.
前言
本文内容不完全來自PMBOK,大部分内容都是根據本人理解得出的結論。
如果有錯誤請指正。
計算題彙總
三點估算法估算活動的工作時間
目的
活動的時間是不确定的,對于不能完全确定耗時的活動,可以估計出三個時間值
最樂觀時間
最可能時間
最悲觀時間
公式
均值 = ( 最樂觀時間 最可能時間 * 4 最悲觀時間 ) / 6
PERT法估計活動的工作時間和保證率的關系
原因
我們根據三點估算法,算出了活動的工作時間的均值。
但是項目發展絕對不會一帆風順,一定有由于某些原因導緻活動的工作時間産生偏差。
作為項目經理,需要利用可能消耗的工作時間的長短,度量活動的保證率,通過得出的數值,給相關的幹系人一個合理的期望。(合理背鍋)
公式
工作時間和保證率的關系的數學模型符合正态分布。
三點估算法得到的均值作為标準差(SD)
正态分布模型的方差 = ( ( 最悲觀時間 - 最樂觀時間 ) / 6 ) 的二次方
注意,每個活動的标準差和方差要單獨計算,一個項目由若幹個活動組成。
項目(各個活動之和)的
方差 = 各個活動的方差的和
期望時間(均值) = 各個活動的期望時間(均值)的和
标準差 = 項目的方差的開二次方
注意,我們關注的是項目的期望時間,并不是某個活動。
上圖很形象的表示了對應的面積表示項目能完工的概率。
關鍵路徑法(CPM)計算總浮動時間(TF)和自由浮動時間(FF)
概念之間的聯系
WBS的活動的執行順序并不是線性的,它們之間存在的提前或滞後的關系,所以引入了提前量和滞後量的概念。
并且活動之間的啟動順序也因為内部或外部的原因,所以引入了四種依賴關系(FS,SF,FF,SS)。
有了上面的兩個概念,就能畫出項目的前導圖(PDM,單代号網絡圖)或箭線圖(ADM,雙代号網絡圖)。
公式相關
關鍵路徑法(CPM),來計算活動的自由浮動時間和總浮動時間。
關鍵路徑法的圖中,包含了
前導圖法的邏輯關系
四種依賴關系
提前量和滞後量
WBS的全部活動
正推法:從左到右,加法取大。
逆推法:從右到左,減法取小。
浮動時間為0的為關鍵路徑。
關鍵路徑決定項目能否按時完成。
掙值法
掙值法是績效測量最常用的方法
PV = 計劃完成工作 * 預算價格
EV = 實際完成工作 * 預算價格
AC = 實際完成工作 * 實際價格
BAC = 按計劃進行的完成工作的全部預算
EAC = 按現有進度能完成工作的全部預算
ETC = 剩餘工作按現有進度能完成工作的剩餘預算
成本偏差分析
成本偏差 CV = EV - AC ,當前時間點計劃的成本與實際的成本的差值, 有利 , - 不利
成本績效指數 CPI = (EV/AC) , >1 有利 , <1 不利
進度偏差分析
進度偏差 SV = EV - PV , 當前時間點實際完成的工作與按計劃這個成本應該達到工作的差距 , 有利 ,- 不利
進度績效系數 SPI = EV / PV , >1 有利 ,<1 不利
完工估算
EAC = BAC / CPI ,CPI用于項目始終 , 按現有的成本消耗速度得到的預期能完成工作的成本估計
EAC = AC (BAC - EV) , 未來的ETC全部按照預算單價完成,按計劃如期消耗預算
EAC = AC (BAC - EV/(CPI * SPI)) , 未來SPI和CPI對ETC都有影響
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