時代抛棄你，連聲招呼都不會打。一些品牌倒閉，但成為了一代人的記憶，而有些品牌明明還活着，卻逐漸失去存在感，被大衆所遺忘，唯品會就是這樣。

當今時代，流量為王，盡管在各種電視劇中，仍然看到唯品會的植入廣告，提醒大家它還活躍，但從市場來看，唯品會早已失去了電商老三的位置。

2008年8月，唯品會一成立，好家夥，金融危機就爆發了。而唯品會在那時候專做奢侈品，可老百姓兜裡沒錢，奢侈品的需求銳減，本就少得可憐的訂單，還是靠團隊親朋好友們的支持。

大受打擊的唯品會揮淚斬馬谡，轉頭做起了老百姓買得起的中端品牌。

受經濟危機影響，很多服裝品牌積壓大量庫存賣不掉，貨款又收不回，因此唯品會能低價拿到服裝貨物。另外，聰明的唯品會采用寄售模式，自己無需投入一分錢，就能站着把錢掙了。唯品會的這波操作救了自己，一時間訂單量大增，名号随之打響。

一家專做特賣的網站，這個口号幫助唯品會攻城略地，卻也帶着它把路越走越窄了。如今，前有拼多多低價截胡，後有直播帶貨讓人沉迷，唯品會的心情那叫一個忐忑，隻能把希望寄托最後的兩張底牌：“女人”和“新業務”。

唯品會的前CFO楊東皓有一句話：得女人者得天下。可是唯品會現在的困境是“成也女人，敗也女人”。唯品會早期收入的高速增長，是靠女裝和女鞋。可它本質上仍是“清庫存”和“賣尾貨”的平台，這使得絕大多數優質品牌，拒絕将新款放在唯品會上，所以唯品會在大家的印象中，更像是老舊風格的聚集地。

随着主業增長乏力，唯品會開始跨界做起新業務。在2017年唯品會提出了“電商、物流、金融”三駕馬車模式，頗有走京東道路的味道。在金融領域，推出“唯品花”、“唯易貸”等産品；在物流領域，成立了自營快遞品駿物流；此外，唯品會還跨足電商和線下生鮮……結果不出意外的，都出現了意外，這些業務統統以失敗告終。

在折騰了幾年以後，其他電商平台都已逐漸起飛，隻留下唯品會還在原地打轉。更重要的是唯品會現在業務的增長， 依靠大規模廣告投放。唯品會一季度用戶增長率為54%，而營銷費用增長卻高于200%，這意味着它的用戶增長越來越難。在拼多多大行其道，各種低價渠道多如牛毛的當下，唯品會的優勢，正在不斷被蠶食。

撥開唯品會“特賣”的外衣，它無非就是做着，幫人清庫存的生意，它的商業模式和大街上揮淚清倉大甩賣沒什麼不同。

對一些電商商家來說，真假混賣已經成為常态，隻要基數夠大，睜一隻眼閉一隻眼，這事就算過去了。拒絕承認，客套回複，不行就退，更是電商的三闆斧，真假這事有時候還能演變平台大佬之間的互撕大戲。

2021年初，一個網友在唯品會買了一條Gucci的皮帶，不久後放在得物APP上轉賣，想掙點差價，結果竟然被得物退回，說這是假貨。

這在品牌公關眼裡，可成了打擊競争對手的絕佳機會，于是好戲開始。反方選手得物拿出權威機構《中國檢驗認證集團》（簡稱中檢）的報告。正方選手唯品會也拿出了權威機構中檢的報告，聲明這是正品。當然了，一家拿的是上海中檢的報告，另一家則是廣東中檢的報告，這就有點尴尬了。

随着事件的發酵品牌方Gucci也被卷了進來，可是Gucci大手一揮，表示這事我不發表意見，反正你在我家官網買的都是正品，其他的我不知道，你們也别來找我。言下之意，讓我做一回吃瓜群衆不香嗎？

後來雙方鬧到法院，法院判定唯品會商品來源清晰，并不認可得物方的判定結果。雖然看似唯品會赢了，可是輿論導向并沒有變好。

唯品會這幾年假貨聲音不斷，清者自清，濁者自濁。它确實出現過假貨，通常被發現後，官方都會出來發聲，承認事實，下架相關産品，以及取消供應商資格通過這些方式維護自己100%正品形象。對此，小夥伴們怎麼看呢？

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