有句話說；不管是人和組織，要多做對自己未來有意義的事。

我們雖然明白這個道理，但是有時候還是很迷茫，不知道怎麼确定自己的目标，不知道路該怎麼選，怎麼走。

那麼，一個人，一個組織該如何找到自己真正熱愛和擅長的事，并以此規劃目标？

首先，我們來聽聽單仁牛商董事長，央視鳳凰評論員單仁博士的看法。

無論是個人還是組織，有目标，就有了努力的方向。

沒有目标的人生，隻能随波逐流，沒有目标的組織，注定沒有長遠的未來。

人生的目标是我們努力的方向，它會激勵我們的行動，為了目标做好充分的準備，讓我們無限的逼近目标。

我想從我自己人生幾次設立目标當中分享一些感悟。

第一次設立人生目标是在我報考大學專業的時候。

我當年選大學和專業，既沒有請教老師，也沒有問過家長，而是問我自己：“我想成為一個什麼樣的人？”

因為我初中畢業回農村參加了兩年生産隊的勞動，對大隊會計的專業和受人尊重的感覺特别羨慕，所以在我報考大學的時候，毅然決然的報考了财經大學财會專業。

因為大隊會計是當時在我的世界裡，我能接觸到的、讓我心動的榜樣。

有了這個目标，我在大學期間的專業學習非常認真，最終因為成績優秀，大學畢業被留校任教。

研究生畢業，我來到廣東，首先從事工廠的财務會計工作，從成本會計做起，兩年多的時間，我做到了商業集團的财務總監，也參與了公司上市的進程。

但經過了兩年多的實踐，我把自己的人生目标設定為成為一家大公司的CEO。

确定這個人生目标的原因，是我看了一本《艾柯卡自傳》，艾柯卡幫助福特成為全球最大的汽車公司，又在危機中接手克萊斯勒，用三年時間扭虧為盈，保證了16萬人就業。

他在自傳中提到：“一個優秀的CEO，是一個能看得懂财務報告的營銷高手”。

我學了七年财務，當了五年大學老師，做了三年的外企财務工作，我自認為對财務報表不管是國内版本還是國際版本，我都能看得懂，所以對我來說，去補足營銷的短闆，成為我達成這個目标的重要一步。

于是我大膽向公司老闆提出來，要從事業務工作，而且願意接受隻有原來1/4的薪資。

因為目标的指引，因為這樣的轉型，後來才有機會操盤幾家上市公司的業務。

設立人生的目标就是要找一個榜樣，找一個在你的心目當中要成為的那個角色，朝着那個方向去行動，去靠近自己的目标。

但是，組織目标制定方式不一樣，組織目标是多元而且有時間性的，組織目标要分成遠期、中期和近期目标。

遠期目标跟公司的願景有關。

要告訴所有人，公司會成為一個什麼樣的組織，就像單仁牛商的願景目标是“完善治理結構，成為可持續發展的公衆公司，活過2108年，要幫助企業成長，創造更多就業。”

中期目标，也就是3-10年時間中要達成的目标，單仁牛商的中期目标是“成為引領時代發展，推動企業成長的數字營銷服務平台”。

近期目标就是年度目标。

年度目标是一個實實在在、需要穩紮穩打的目标。年度目标除了有總體經營目标，還要按經營管理的不同方向，按部門，按産品，按時間分解目标。

隻有把近期目标分解成多方面，才真正做到跟中、遠期目标的銜接。

一個組織的年度目标，是實現中期和遠期目标的重要組成部分。

當然，目标當中包括但不限于行業排名、股權改造計劃、上市計劃、經營總目标等；

經營總目标又包括年度銷售收入、回款，利潤、主營業務利潤、利潤率，淨資産回報率等。

在經營目标之下，還要分解為市場發展目标：品牌形象與單一用戶價值提升目标、廣告推廣模式與投入預算、銷售開拓與布局、區域市場布局、市場占有率、渠道布局與模式建設等目标；

除了這些具體數量化的經營指标之外，組織文化建設不可缺少。

年度文化經營目标包括員工待遇提升目标、制度建設與員工職業行為規範、企業向心力、凝聚力、執行力增強；

我經常說，目标是組織的燈塔，架構是組織成長的階梯。

在年度目标當中，一定要有人才戰略目标，包括高中低層人才規劃、儲備、培養、晉升目标。

如果是一家制造業企業，我們還要有新産品開發目标，新産品營收增長目标，高新設備引進計劃，企業産能提升幅度、人均生産産能提升目标等等。

總結起來，組織發展更加複雜，目标設定的指标也更加多元。

接下來，資深投資人，單仁行專欄作者宋子老師的觀點。

我總結了40歲之前一定要做的四件事，其中第一件事就是要弄清楚自己的能力類型，也就是你的能力圈。

我看到巴菲特、比爾蓋茨、喬布斯多位大神對年輕人都有一個共同的建議，就是選擇做自己熱愛和擅長的事。

這也是我多元共性學習法的核心，找到絕大部分人成功的共性，如果你能做到，就和成功差不遠了。

就像傳統企業家四十而不惑創業，互聯網大佬是三十而立創業，為什麼？

我總結了他們三個特征之一。

互聯網大佬馬化騰、李彥宏、丁磊等都是獨當一面的碼農出身，第一個産品都是自己一個個代碼用鍵盤敲出來的，屬于技術驅動型。

四十不惑的傳統企業家，大部分屬于資源整合型。

任正非、王石都是貿易起家，任正非倒賣交換機，王石搗騰玉米、錄像機，後來的産品研發都不是自己親手做的，而且依靠整合多方面的資源和人才。

對我們投資者來說，也有不同的能力類型來選擇投資的方法。

作為巴菲特的老師格雷厄姆，不喜歡參加股東會，除非股東會就在自己辦公室附近召開，而且格雷厄姆從不和管理層交流，他認為一切都在财報的數字裡，投資者和管理層交流，可能受到管理層的影響甚至誤導。

不過作為格雷厄姆最成功的弟子巴菲特，就非常喜歡調研，在聽說格雷厄姆是美國蓋可保險公司董事長，馬上就坐地鐵跑到紐約去調研，和總經理聊了一天，終于了解蓋可保險公司區别于同行的特點，客戶畫像是政府雇員，出險率低，自然保險費率低，銷售更有競争力。

巴菲特回來就馬上全倉買入，小賺了一票，在70年代蓋可保險公司出現經營危機的時候，巴菲特還收購了這家公司。

老師和弟子有兩種不同的模式，對企業價值分析的方法不一樣，性格和側重點也有區别。

格雷厄姆擅長通過企業财務報表分析，而巴菲特更擅長交流去分析企業的核心競争力，不會被情緒左右，就算對方說得再好聽，戲演得再好，巴菲特也可以冷靜分析實際情況，這是他的長處。

作為外部投資者，要麼擅長通過财務語言和上市公司溝通，要麼通過股東會、調研，用社交語言和上市公司管理處溝通，了解企業的發展，或者是通過你對消費品、渠道、供應鍊的熟悉，來調查上市公司的銷售情況。

對自己能力、性格優劣勢有着清醒的認識，這就是能力圈。

然後根據“能力圈”設定自己的目标、能力類似和成長時間表，一步步的成長。

附圖是我的【企業家投資訓練營】的成長路徑規劃，供大家參考。

最後是資深企業家、單仁行專欄作者士老帽老師的看法。

今天的話題，藏着樸素的自然法則與辯證的人文道理。

一個人來到這個世界上，無知到有知，到學然後知不足，都是再正常不過的事了。

沒有資格前，多聽；沒有能力前，多學；沒有話語權前，多做；沒有知情權前，多忍耐。

當過程就意味着結果，人生的意義不過是：一切要為我服務，以我當先，不可以忘我，先自私而後無私，是大我。

南師講：三千年讀史不外功名利祿，五千年悟道終歸詩酒田園。

杜潤生先生說：中國的事，不在于你想要幹什麼，而在于隻能幹什麼；不在于你想要怎麼幹，而在于隻能怎麼幹。

至于不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓；至于“說你行你就行，不行也行，說不行就不行，行也不行。”

這一切道理，關于工作，關于事業，關于生活，更加關乎今天與明天。

我們的商業行為也好，事業也罷，都需要通俗易懂的概念描述；我們所有的努力和方向，要想方設法用一句話解決問題，隻有這樣，才能夠放大歸宿感。

這個歸宿感的前提可能是，世界無論多大，都要以家為單位，人的一生，走不出家，這可能是一切的意義。

每一件事發生先想到我，這件事和自己有沒有關系，許多沒有關系的人與事，其實有很大關系，你看不到，這個是認知問題。

一個人，不能總幹些沒有目的的事，目的之間要有關聯，或者結果能夠孤立存在。

目的還要發展的看，人與人之間的機緣巧合是種善因，得善果。

要懂得，人與人之間相遇，是機緣巧合，更是人生的機會。

将來會發生什麼？能不能發生？靠什麼？時來運轉是未知，靠得是經營！

準确說，這緣分的中間藏着使命，每個人都是一塊拼圖，不同人在一起，會拼出不同的圖案，不同的圖案代表不同的使命。

所以，人的緣分基于相識，都是使命必達。如果人與人之間，沒有因緣際會的結果，可能是時機不成熟，或者缺少什麼，少一塊拼圖也未可知。

這一張拼圖，在生活中、工作中、事業裡，有它的樣子和存在。

生活無始有終，一個人的生活，可能取決于家庭，但會終結于壽終正寝；工作有始有終，工作不過是養家糊口的事，起起落落颠颠倒倒，再正常不過；事業有始無終，你得喜歡，順從自己的心。

三分天注定，七分靠打拼。

—

責任編輯 | 羅英凡

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!