指揮作業室内，數十名軍官坐在電腦前，聚精會神參加參謀業務技能考核。他們中間，一位士官格外引人注目。

這位和軍官一起參加考核的士官，是第80集團軍某旅合成一營的戰勤參謀、四級軍士長王斌。

近年來，我軍一批士官參謀按照新編制走上戰位，進入了指揮機構。這意味着，士官參謀不僅要熟練掌握基礎業務，還要具備專業指揮能力和謀劃調控能力。

對于王斌來說，從士官班長到士官參謀，不僅僅是稱謂的改變，更是一種新的能力跨越。

一位士官參謀的能力重塑

■解放軍報特約通訊員 仲崇嶺

第80集團軍某旅組織合成營展開進攻戰鬥演練。圖為裝甲戰車分隊正以戰鬥隊形向“敵”發起沖擊。解放軍報特約通訊員 仲崇嶺 攝

上對機關運輸投送、彈藥、衛生等多個科室，下管修理、儲存、供應、器材等多種保障力量——

從士官班長到士官參謀，兩字之差大不相同

前年5月，士官參謀選拔配備的通知下來了。誰當這個參謀合适？第80集團軍某旅合成一營領導反複斟酌。畢竟，這個戰勤參謀是合成營作戰指揮體系中的新成員，分量不輕。

經過一番篩選，經曆豐富、責任心強、專業能力出色的火力連班長王斌，進入營領導視野。

王斌一入伍，就在這個營。從過去的步兵營、機步營到如今的合成營，他一幹就是12年，當過班長、文書、軍械員、司務長，精通駕駛、通信、偵察計算等專業。

營裡按照相關程序，确定王斌為選拔對象。在上級組織的各項考核中，王斌不負衆望，一路闖關，走上全軍首批士官參謀崗位。

任職命令下來那天，王斌格外興奮。他覺得，一名士官能當參謀，是軍旅生涯的一次重大轉變，更為自己實現人生價值、逐夢強軍事業提供了更大的舞台。

戰勤參謀都要幹什麼？

上任後，王斌明确了自身的角色：協助營裡的後裝指揮員組織後裝保障，為後裝指揮員提供準确的數據信息和意見建議。這意味着，戰勤參謀要精确掌握全營的給養、彈藥、衛生、修理等情況。隻有這樣，上了戰場才能提出合理的戰鬥勤務保障建議。

從士官班長到士官參謀，雖兩字之差，卻大有不同——

走上新戰位，王斌上要對機關運輸投送、彈藥、衛生等多個科室，下要管修理、儲存、供應、器材等10餘種保障力量，平時還要負責營裡車輛運輸人員和炊事人員等勤務分隊組訓，處理上級指令和下級各種請示報告……

自身訓練内容的變化也讓王斌“壓力山大”：除了要參與制訂全營的訓練計劃、組織訓練考評等之外，還要具備公文寫作能力、作戰指揮能力、綜合表達能力，全是自己的“陌生領域”。

上任後不久的一次演練，至今讓王斌記憶猶新。演練中，運輸投送科讓他上報全營半個月裡複訓所需車輛油料數量。受領任務後，王斌一時摸不着頭腦：全營涵蓋步戰車等多種車型，每周訓練幾天？每天訓練幾小時？每小時每種車型耗油量是多少……

這對剛剛上任的王斌來說，可是個大難題：合成營車輛裝備類型較多，他對裝備底數掌握不清，每個細節都要找人逐一核實。那天，王斌用了數小時，才将彙總好的數據報上去。

演練遭遇失利，王斌陷入沉思：要想勝任戰勤參謀這個戰位，熟練掌握各種基礎業務是最基本的，也是首先必須跨越的一道坎。當然，要統籌好全營戰鬥勤務工作，自己就要做到對武器裝備和營産營具等物資“一口清”、對保障專業“全精通”。

對王斌來說，擁有士官參謀的身份是份榮耀，但背後更多的是挑戰。

在該旅領導看來，強化士官參謀能力素質是備戰打仗的形勢所需，是一項亟待解決的戰鬥力課題。

從業務能手到精通指揮，士官參謀需要經過必要的台階、遞進式的曆練和培養——

沒有獨當一面的能力素質，

合成營的指揮機構就會“短腿”

成功，從來青睐那些不懈努力的奮鬥者。

認識到差距，王斌開始加快能力素質升級。為熟記武器裝備數量質量、營産營具分布，他編了許多順口溜，繪制物資器材分布圖，每天逐點位過一遍。

為解決知識儲備不足、工作經驗欠缺等問題，王斌對照崗位要求、對比與軍官參謀之間的差距，給自己制訂了補差計劃。

看着王斌一天天進步，營長阚金柱很欣慰。他說，一名士官參謀代表的不僅僅是一個人，而是一個單位所有士官的精氣神，一言一行都是全體士官作風和戰鬥力的體現。

隻有盡快完成角色轉換，他們才能匹配“士官參謀”的戰位。

對于新上任的士官參謀，該旅旅長張革強也有擔憂：現代戰争，一個合成營就是一個作戰單元，參謀機構“一個蘿蔔一個坑”，對于每名參謀來說，沒有獨當一面的能力素質，合成營的指揮機構就會“短腿”。

為了提升士官參謀能力素質，這個旅安排主力參謀“一對一”幫帶，領導機關靈活運用辦班培訓、以會代訓、以工代訓等形式，補齊士官參謀的能力短闆。同時，該旅鼓勵士官參謀積極參加比武考核，在比學趕幫超中提升能力。

在該營辦公室裡，營首席參謀胡炳旭指着一張“軍官訓練計劃表”介紹說，無論是圖像判讀、作戰計算還是文書拟制等，所有軍官參訓參考課目，王斌都跟着一樣訓一樣考。

對于駕駛、通信、偵察計算等專業，王斌駕輕就熟，但學起作戰計算、戰術标圖、航空圖判讀等新課目，他明顯感到吃力。

隻有不斷成長，才能适應新戰位。要想真正成為一名“能參善謀”的士官參謀，需要學懂弄通的東西很多，一定要擁有足夠的經驗積累和能力素質儲備。

王斌堅信，素質上的差距可以用勤奮來彌補：别人算一遍就能掌握的作戰計算，他就多算幾遍；别人兩個小時可以完成的戰術标圖，他就用四五個小時去苦鑽細研。

“從士官班長到士官參謀，最根本的是要盡快完成角色轉換，真正用一個參謀的思維去鑽研打仗。”一位旅領導說，從走上戰位到走向成熟，士官參謀需要經過必要的台階、遞進式的曆練和培養。

對照未來戰争視域下的士官參謀素質圖譜，王斌清醒地認識到，自己與一名優秀的士官參謀還有很大差距。這份清醒，如今正在被更多與他一同轉崗為士官參謀的戰友所認同。

如今，在這個旅，不僅士官參謀們自己在努力，旅裡也在探索更多為士官參謀成長“充電”的有效渠道。

不僅要掌握識圖用圖、信息系統等方面知識，還要具備一定的謀劃調控、輔助決策能力——

想當好“兵參謀”，還需實戰磨砺

好刀要在石上磨，好鋼要在火中煉。

一位集團軍領導深入基層，對士官參謀隊伍建設現狀調研時講到，戰場上，士官參謀不僅要懂維修、能保障，更要會指揮、善謀略。這就要求各級大膽使用他們，把他們放在演訓活動中不斷摔打磨砺，從而培養出适應戰場需要的優秀士官參謀。

去年深秋的一次實兵對抗演習，上級導調人員臨機給王斌出了個情況：“主攻分隊兩輛步戰車遭遇打擊受損，車上4人受傷，助攻分隊彈藥需要補充，請火速處置！”

王斌沉着冷靜，立即按态勢圖确定受損戰車和助攻分隊位置，而後通過車載電台将精确坐标發送給搶救搶修組、醫療救護組、彈藥供給組。

随後，相關小組根據坐标準确找到位置。情況處理完畢，現場的一位導調員為他豎起了大拇指。

該旅作訓科科長李棟說，不管是兵還是官，都要一心一意謀打仗。今天不為戰争學習，明天就為戰争“埋單”。

信息化戰場上的後裝保障，正加速由粗放概略型向精确精準型轉變。對于一名戰勤參謀來說，隻有依據參戰兵力、擔負任務、部隊行動等态勢，對保障力量和物資進行全面分析研判，對戰鬥減員和物資消耗進行動态測算，對各類保障标準要求進行具體明确，才能為指揮員科學決策提供可靠依據。

就拿調控後裝保障行動來說，要能夠根據保障方案準時展開保障部署，利用有線、無線、衛星等通信手段，保持信息通暢、傳輸穩定可靠；要能夠采取多種方式實時掌握戰場态勢變化，分析對後裝保障行動的影響；要能夠根據後裝保障任務變化、戰場保障需求，結合後裝保障能力，提出後裝保障行動和協同建議，拟制後裝保障行動指令……

一次戰術計算考核，王斌與戰友展開激烈角逐，最終成績名列前茅。此後，他假設一次突發戰鬥，立足參謀戰位，主動制訂了一份“營作戰籌劃”。

教導員楊鑫說，盡管這份“營作戰籌劃”還不完善，但從事物發展規律來講，這是正常的，需要一個過程，會在不斷積累中走向成熟和完善。相信像王斌這樣的士官參謀，經過不懈努力，不斷地摔打磨砺，将來一定能成為合成營裡的“優秀智囊”。

眼下，大批士官參謀走上戰位，快速成長。未來戰場上，我軍士官參謀這個新戰位，必将在改革重塑中煥發勃勃生機。

戰位說

樹起模範帶頭的旗幟

■某旅四級軍士長 張超

士官參謀的出現，一定程度上在士兵群體中樹立起了優秀榜樣。

然而，個别士官走上參謀戰位，在工作中缺少主見和創新，沒有發揮出一名參謀的作用。選任士官參謀，士官不僅要把士兵職責履行好、在參謀的戰位上幹出色，還必須發揮模範帶頭作用，絕不能因為遇到現實存在的矛盾問題，就望而卻步。要自覺把解決矛盾問題轉化為工作動力，立足戰位求超越、争突破，實現自我能力素質的躍升。

用參謀思維鑽研打仗

■某旅人力資源科科長 張千裡

從參謀業務的角度看，士官參謀普遍任職時間短，崗位曆練不夠，與優秀參謀有差距。這就需要他們找準戰位、盡快轉換角色，真正用一個參謀的思維去鑽研打仗。

士官參謀能否達到稱職要求，不僅在于自身努力，更在于如何培養使用。各級領導幹部應充分考慮人才的成長規律，在他們遇到困難時及時鼓勁，幫助他們在工作中樹立信心。

當然，士官參謀也不能妄自菲薄、畏首畏尾，把自己看輕、看淡了，要相信自己的實力和能力。隻有真正具備了和優秀軍官一樣的業務基礎能力、專業指揮能力和謀劃調控能力，士官參謀才能在未來戰場上發揮出應有的作用。

（仲崇嶺整理）

接受磨砺 成就出彩

■鄭守東

伴随着軍隊體制編制和力量編成改革，一個新的群體——士官參謀，走上了時代舞台。

士官當上參謀，既是優化部隊規模結構和力量編成的結果，也是改革強軍的實踐探索、備戰打仗的形勢所需。為此，強化士官參謀能力素質，是推進改革強軍、新體制運行、部隊現代化建設蹄疾步穩的重要環節。

士官參謀大多是某一領域的行家裡手，是在基層摸爬滾打多年的優秀骨幹。經過層層選拔、優中選優，他們才能拿到新戰位“上崗證”。

但不可否認的是，士官參謀畢竟沒有經過像軍官那樣在軍校的系統深造，自身綜合素質難免存在短闆。要想讓士官參謀能夠履行好職責，各級應建立起相應的士官參謀隊伍培養使用制度，讓士官參謀成長進步有徑可行、開展工作有法可依、行使職權有章可循。

各級應站在改革強軍的時代高度，充分認清士官參謀在未來信息化作戰中的重要作用，特别是對改革轉型急需、未來戰場必需的緊缺人才，更要高看一眼、厚愛一分，給他們搭建幹事創業的舞台，創造展現自我的平台，讓他們有能力、有動力履行新使命、建功新崗位。

對于走上參謀戰位的士官來說，不能因為戰位的不同、編制的不同、環境的不同就沾沾自喜。應當認識到，組織上讓自己擔任士官參謀一職，不僅要把職責履行好，還必須發揮模範帶頭的作用，負起善謀打仗的責任。

這是一個出彩的時代。一滴水珠盡管微小，也能折射出五彩缤紛的陽光；一名士官參謀盡管戰位平凡，也能幹出令人佩服的成績。士官參謀要為不斷适應作戰需求而錘煉自己、提升能力素質。要勤請教、多觀察、細思考、常反思，盡心盡責履行好自己的使命任務。

從士官班長到士官參謀，從優秀士官到優秀士官參謀，雖然變化隻是簡單幾個字，卻注定要經曆一次大的轉變、付出更多努力。走上戰位的士官參謀們，要有信心和定力，再難也要咬牙挺住，千萬不能松勁。因為，青春就是用來奮鬥的。今天的磨砺，成就明天的出彩。

（本文刊于《解放軍報》2021年1月21日第5版）

來源： 中國軍網

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