張澤民在創業時認識到了品牌與渠道的力量，其後便堅守自創的“星期六”品牌，并以品牌為王、内銷制勝、自營為主的發展模式不斷前行。如今的星期六鞋業是中國A股市場女鞋第一股、國内第三大女裝皮鞋公司。

被人抛棄，他意識到了品牌與渠道的力量

　　1988年，25歲的張澤民在沈陽市一家學校當了三年體育教師後，南下廣東打拼。白手起家的他，本錢少，人員缺，隻能先辛苦地去積攢自己的第一桶金。

　　三年後的1991年，他拿出積蓄在廣州歐陸鞋城買下了一間商鋪，開始了自己在鞋業領域的創業之路。他先做的是批發業務，并很快就展示出了自己的經商天賦，迅速确立了在鞋業批發業的領先地位。

　　第二年，張澤民成為深圳百麗鞋業的獨家總代理，雙方各出資50%成立了百麗在中國的第一個代理銷售公司，負責建設百麗在全國的推廣銷售渠道。雙方的分工是，百麗負責生産及品牌經營，張澤民負責建立渠道，銷售産品。

　　剛開始，這算得上是一種完美的分工與搭配。張澤民的經營辦法，是在城市的路邊開連鎖店，并給所開的店取名為“星期六”，“星期六”裡銷售的全是百麗的鞋。僅僅用了不到一年時間，張澤民所開的“星期六”門店數量就達到了近百家。但這樣的搭配隻持續了一年時間。因為百麗發現，他們生産環節的利潤很低，而張澤民銷售環節的利潤卻很可觀。于是，為了統吃上下遊的利潤，百麗便開始争奪雙方合資銷售公司的絕對控制權。張澤民自然不願意把自己一手建立起來的渠道拱手讓人。

　　雙方開始了博弈與談判。百麗作為實力雄厚的品牌擁有者，自然可進可退，握有主動權。在談判以失敗告終後，百麗撤走了所有産品并分走一部分資金和門店，剩下的歸張澤民所有。其後，百麗利用已有的品牌知名度和分來的資源拓展市場，很快便在更大範圍内得到了消費者的認可。如今，百麗已成長為中國女鞋第一品牌。

　　分家後的張澤民卻陷入了困境。沒有了貨品支撐，他分得的那些店面也派不上用場了，隻能閑置在那裡。他也曾想過引進其它品牌的鞋類産品進入自己的渠道銷售，但一時間并不能找到合适的品牌。

　　張澤民當時有種被抛棄的感覺，一度十分沮喪。但他也并非一無所獲，他由此意識到了“品牌＋渠道”的力量，打造自有品牌，建設自己能掌控的市場渠道，成了他的發展目标。

　　1993年，張澤民出資入股佛山市南海區的福山鞋廠，并成為該企業的大股東，開始了他從代理商向制造商的轉型。貼牌外銷生産模式在當時頗為流行，福山鞋廠正是做貼牌生産的，而且利潤還不錯。但已領略了品牌與渠道力量的張澤民認為，貼牌生産絕不是真正的康莊大道。帶着對未來的思考與夢想，張澤民果斷決定：要有自己的品牌，要建自己的終端！他堅信，擁有了自主品牌才能真正擁有未來，掌控了終端銷售渠道才能真正掌握市場主動權。

堅守品牌，成A股市場女鞋第一股

　　認真考慮後，張澤民讓自己的鞋業品牌延續了此前“星期六”的名字。“星期六”有什麼涵義？對此，坊間流傳着兩種說法：一種說法是，在《聖經》中，上帝在星期六這天創造了人類，而人類又創造了曆史，張澤民籍此來表達“創造時尚、改變時尚”的品牌訴求；另一種說法是，那時，也就是上世紀90年代初，還是六天工作制，調查顯示星期六這天絕大多數人的幸福指數是最高的，張澤民籍此來表達“給人們帶來幸福快樂”的品牌訴求。問張澤民，到底哪一種說法是正确的？他含蓄地笑了，模棱兩可地說：“這兩種說法的寓意都是我的希望，我一方面期待公司具備非凡的創造力，另一方面期待公司的産品能讓所有消費者都滿意。至于哪種說法更正确、更準确是不重要的，重要的是我們能實現這樣的願景，讓公司快速發展，讓消費者滿意。”

　　1994年7月，第一家“星期六”鞋店在遼甯沈陽市開業了。它雖然隻有小小的20多平方米，但它是“星期六”發展的起點，也是中國鞋業連鎖式經營之路的開端。其後随着一間間連鎖店的開張，星期六品牌逐漸為人所知。1995年，張澤民在同行中率先采用數字化管理，建立了全CIS 系統，并逐漸對企業重新進行了形象定位和包裝，使企業進入到更加科學、規範的運作體系。這一系列現代化企業制度的确立，為星期六以後的快速發展奠定了基礎。

1997年，張澤民在香港注冊了“星期六國際企業(香港)集團有限公司”，“星期六”品牌開始走向國際市場。

　　2002年時，星期六鞋業已是一個集産品設計、産品生産、品牌運營、銷售及售後服務等為一體的規模企業。

　　2003年之後，“星期六”進入到發展的快車道，新開店面每年保持20%以上的增幅，并始終堅持“自營店為主，加盟店為輔”的擴張模式，确保了對渠道的管控力。

　　2007年，“星期六”的銷售額超過6億元，淨利潤超過8500萬元，其高速成長自然吸引了投資機構的關注。這一年，柳傳志掌舵的聯想投資開始和張澤民接觸，并最終對“星期六”進行投資，成了股東，并幫助其推進IPO相關工作。“星期六”上市已是順理成章。

　　2009年9月3日，“星期六”如願登陸深交所，成為A股市場女鞋第一股。以當時每股18元的發行價計算，張澤民夫婦的身家達到了23億元。至此，“星期六”排在“百麗”、“達芙妮”之後，被公認為是中國的第三大女皮鞋品牌，而它與“百麗”和“達芙妮”在市場上的競争，也日趨白熱化。

克服困難，靠品牌和渠道擁有未來

　　因為張澤民早年與“百麗”的淵源，“星期六”與中國女鞋老大“百麗”的競争，就顯得更為針鋒相對。張澤面一方面采取了貼身跟随、模仿百麗的方式，卡位百貨商場，廣辟“店中店”，從而快速拓展自有渠道；另一方面他則明白“學百麗則生，像百麗則死”的道理，在大力推廣“星期六”品牌時突出自有的特色。

　　根據上市時的計劃，“星期六”募集到的資金将主要用于連鎖店擴張、生産線擴建、物流配送系統以及研發中心技術改造等四個項目，其中最主要的投向就是連鎖店規模的擴張。可毫無疑問的是，連鎖店規模及企業整體規模的擴張，給張澤民帶來了管控體系、管理能力升級的新課題。作為應對，張澤民在“星期六”上市後把工作重心放在了四個方向上：一是品牌，提升品牌是他位于第一的舉措；二是産品，在把握時尚節奏的基礎上，緻力于提升女鞋的技術含量；三是渠道，在确保開店質量的前提下保持較快的拓展速度；四是服務，從一線工作人員入手提升服務的水平和質量，注重服務的專業性和知識含量，最終成果體現在為顧客提供更好的産品以及更優質的服務。

　　2011年，“星期六”實現營業收入13.5億元，利潤1.4億元。在激烈的競争和經濟大環境不佳的情況下，這樣的收入和利潤在總體上來說算得上增長緩慢且低于預期。這首先表現為渠道擴張進程較緩慢，再就是公司銷售費用增長較快從而拖累了業績增長。此外，“星期六”還遭遇了股價下降以及2010年後存貨過多的問題，引起了公司内外的普遍擔憂。

　　張澤民意識到，僅僅靠“星期六”單一品牌顯然不行，在這個主品牌下不斷打造新的子品牌，然後順勢擴建與完善現有銷售網絡，才是确保市場份額并繼續較快發展的必然選擇。正是在這個思路下發展到現在，星期六已擁有了“ST&SAT”（星期六）、“SAFIYA”（索菲娅）、“FONDBERYL”（菲伯麗爾）、“MOOFFY”及“RIZZO”五個自有品牌，并成為意大利“Baldinini”和“Killah”品牌女鞋在中國地區的總代理商。

　　堅守自有品牌和渠道，以創新思維不斷克服困難取得競争優勢，是張澤民在企業經營管理上的兩大法門。

　　截至2014年2月，“星期六”在全國設立的品牌連鎖店數目達了2000多個，穩保全國女鞋第三大品牌的地位，且市場知名度和影響力均在穩步上升。談到所取得的成績，張澤民倒是輕描淡寫：“行行出狀元，中國有這麼大的市場，做哪一行都有非常好的前景，都可以做出成績。無論是做衣服，做襪子，做鞋子，甚至像我一樣專做女鞋，都可以成就一個企業，這沒什麼奇怪的。關鍵是專心做好，用心做精，做出品牌，建立起自己可掌控的渠道。實際上，有了自己的品牌和渠道，就會擁有未來……”

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