導讀
5S現場管理法,簡稱“5S”,别稱“五常法則”,來源于日本。5S管理,因其塑造企業形象、管控成本、确保交期、安全生産、高度标準化和現場改善發揮的作用,慢慢被各國管理界認可,7S、8S、13S也應運而生,但基礎還是5S。
5S現場管理
↓ 整理、整頓、清掃、清潔、素養 ↓
01
中日企業現場管理的差距
中日之間的現場差距,根源是認知的差距。國内許多管理者将整潔、清掃看作是衛生問題,與生産關系不大,既然是兩回事,自然是生産不忙時可以拿出來推行一下,或是上面領導來巡視工作了,就緊急拿出來,做一次全面大掃除,一旦生産忙了,就立刻擺在一邊。這是門面工作,沒有任何實際的作用。
5S現場管理在日本企業管理中,在1955年,日本企業即開始施行5S,那時的宣傳口号是“安全始于整理,終于整理整頓。”現在,日本大到跨國企業、小到超市,都可以發現一個整理整頓的小房間,員工進入工作場所前需要在這個小房間中整頓自己,與工作無關的東西不允許帶入工作場所。可見,5S作為日本企業管理工作的基礎地位。
02
做好基礎的5S
1S-整理
将工作場所内的所有物品區分為必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。
2S-整頓
把需要的物品以适當的方式放在合适的位置,以便使用。
3S-清掃:
清除工作場所内的髒污,并防止髒污的發生,保持工作場所幹淨亮麗。
4S-清潔:
清潔就是将前面的3S(整理、整頓、清掃)實施的做法制度化、規範化,并貫徹執行及維持。
5S-素養
在于培養具有良好的習慣,遵守規則的職工,營造團體精神。
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